Estilos de Liderazgo y Características Clave para el Éxito

Tipos de Comportamiento en Entornos Laborales

A continuación, se describen algunos tipos de comportamiento observados en entornos de trabajo:

• Destructor: Esto se hace así y ya, yo sé más que tú, no necesito a nadie, patán insensible.
• Desidioso: Debemos hablar después, no debemos apresurarnos, primero veamos cómo funciona, renuente aprensivo.
• Precavido: Asegúrate que esto no viole la ley, si no está descompuesto déjalo, vamos a hacerlo que funcione la última vez, congelado en el tiempo.
• Triunfador: Revisaremos las metas cada mes, quiero que todos conozcan nuestra filosofía, incluye a clientes, proveedores, colaboradores, vibrantemente consistente.

Estilos de Liderazgo

Estilos Clásicos

Liderazgo Autocrático o Autoritario

• Dice qué hacer.
• Discusión limitada a nuevas ideas.
• No promueve el trabajo en equipo.

Efectivo cuando:

• Hay limitación de tiempo.
• El grupo no tiene conocimiento.
• El grupo no se conoce.

Inefectivo cuando:

• El objetivo es el equipo.
• El grupo se conoce.
• El grupo quiere espontaneidad.

Liderazgo Democrático

• Involucra al grupo en el planteamiento.
• Pregunta antes de hablar.
• Promueve el trabajo en equipo.

Efectivo cuando:

• Hay tiempo disponible.
• Los grupos están motivados.
• El grupo tiene conocimiento.

Inefectivo cuando:

• El grupo está desmotivado.
• El grupo no tiene competencia.
• Hay gran conflicto.

Liderazgo Laissez-faire (Liberal)

• Ofrece poca dirección.
• Da opinión cuando le preguntan.
• No parece ser el responsable.

Efectivo cuando:

• Hay gran motivación y competencia.
• Existe sentido de equipo.
• Ya conocen la rutina.

Inefectivo cuando:

• Hay baja interdependencia y conocimiento del grupo.
• El grupo dice lo que se hace.

Estilo Paternalista

El líder paternalista ocupa una posición central, pero trata a cada miembro de forma personalizada. Se comporta como un padre, escucha y supervisa, pero también vigila. Suele ser conciliador y evitar discusiones, tratando de atender todas las necesidades. No delega ni facilita el aprendizaje del grupo, por lo que debilita las posibilidades de desarrollo del mismo.

Enfoques Modernos (desde la Psicología)

Estos estilos clásicos han sido complementados más modernamente por otros enfoques provenientes de la psicología:

Estilo Transaccional

Busca hacer cumplir los objetivos y recompensar si se logran o sancionar si no se consiguen. El proceso de transacción es el intercambio que se produce entre el líder o la organización y los seguidores. El líder reconoce las necesidades y propone cómo satisfacerlas a cambio de que se realicen tareas y se cumplan objetivos.

Asociada al estilo fordista de líneas de producción, donde el objetivo era conseguir un número determinado de piezas. Funciona y es bastante efectivo en proyectos a corto plazo porque hace hincapié en las funciones tradicionales de la administración. Todos los líderes deberían manejar este tipo de habilidades para aplicarlas puntualmente.

Estilo Transformacional

Busca la transformación de la empresa y los trabajadores, cambiando la motivación por la recompensa para convertirla en un compromiso por los objetivos, la empresa y las personas.

Se concentra en la visión en vez de en las reglas, en los valores compartidos en lugar de en las instrucciones, en las ideas, en vez de en los incentivos. Transforma a través de las creencias. Se trata de líderes inspiradores y entusiastas que se comprometen a cumplir objetivos.

El problema de este estilo es que debe ser en todo momento apoyado por los directivos para enfocar el trabajo rutinario. Es necesario cierto liderazgo transaccional para asegurar el trabajo diario de forma fiable.

Características del Líder

Las características clave de un líder efectivo incluyen:

• Visión y valores
• Considerado
• Trabajo en equipo
• Motivador
• Inteligencia emocional
• Responsable
• Innovador
• Carismático
• Comunicativo
• Consciente

Cómo Convertirse en un Líder

Pasos para desarrollar tus habilidades de liderazgo:

• Construir relaciones fuertes y basadas en la verdad con tu equipo de trabajo.
• Crear una visión inspiradora.
• Motivar a la gente hacia la visión.
• Gestionar cómo comunicarla.
• Pedir ayuda cuando la necesitas y de la forma adecuada.
• Tomar responsabilidades.
• Perfeccionar tu disciplina.
• Rodearte del mejor equipo.
• Dirigir con pasión.
• Reconocer el trabajo bien hecho.