Estilos de Liderazgo: Del Club Campestre al Equipo de Alto Rendimiento

Dirección tipo club campestre:

Baja preocupación por la tarea y alta preocupación por las personas. En este caso, los/as líderes se centran en las personas, para ello promueven un ambiente entre amigos, donde todo el mundo se siente a gusto. La preocupación del/la líder es el bienestar del resto de los miembros del grupo. Las actitudes y los sentimientos de las personas priman sobre la producción, y el liderazgo recurre más a la persuasión que a las órdenes. Este tipo de líderes evita los conflictos, razón por la cual pueden oponerse a los cambios. Conciben la empresa o su departamento como una gran familia y seleccionan a sus colaboradores/as teniendo en cuenta fundamentalmente su sociabilidad y los valores humanos que posean.

Dirección de Tareas:

Alta preocupación por la tarea y baja preocupación por las personas. El liderazgo de este tipo se caracteriza por una preocupación exclusiva por la realización de la tarea y los resultados obtenidos. Intentan lograr la mayor eficiencia por lo que desarrollan todos los medios a su alcance para que las condiciones de trabajo y la estructura productiva estén a punto. Antepone las exigencias de la producción a la atención por las necesidades de las personas. Es duro y exigente consigo mismo y con los demás, y si detecta errores busca al responsable y toma las medidas oportunas, (alecciona, corrige, castiga...) para que el error no vuelva a suceder. Recurre a la autoridad formal para mandar, dirigir y controlar el trabajo de sus empleados/as.

Dirección empobrecida:

Baja preocupación por las personas y baja preocupación por las tareas. En esta situación los/as líderes se preocupan poco por las personas y por la producción; se limitan a ser meros mensajeros o transmisores de órdenes. No hacen uso de la autoridad, huyen de la responsabilidad y no buscan la perfección en lo que hacen. Según Blake y Mouton, este tipo de liderazgo sólo se da en situaciones muy concretas y terminales, tras algunas experiencias negativas, como un fracaso previo en un puesto de responsabilidad, promesas o esperanzas de promoción incumplidas, recepción de una propuesta de jubilación inesperada.

Dirección de equipo:

Alta preocupación por la tarea y alta preocupación por las personas. El/la líder muestra la máxima dedicación posible, son las auténticas administraciones de equipos capaces de combinar las necesidades de producción con los empleados. Considera que el trabajo debe realizarse, pero para ello intenta lograr el compromiso de los subordinados ya que de este modo considera se obtendrán los mejores resultados. Se desarrolla una relación de confianza y respeto, se fomenta la creatividad y la identificación con la empresa. No considera los intereses de la empresa y de los empleados como opuestos, sino complementarios y con posibilidad de conjugarse, haciendo esfuerzos porque sus colaboradores se sientan implicados en la consecución del objetivo final. Fomenta el trabajo en equipo, delega y facilita la comunicación.