Estilos de liderazgo, tipos de empresas y estrategias competitivas para la gestión empresarial

Estilos de liderazgo

Estilos de liderazgo comunes en la gestión organizacional y sus características principales:

• Líder autócrata: El líder autócrata centraliza todo el poder y la toma de decisiones. Dirige, controla y asume la responsabilidad total.
• Líder participativo: Consulta a su equipo y solicita opiniones, pero se reserva la autoridad para tomar la decisión final.
• Líder liberal (laissez-faire): Delega la autoridad para la toma de decisiones en sus subalternos, otorgando gran autonomía.
• Líder centrado en el empleado: Su foco principal son las personas. Busca satisfacer sus necesidades, crea un ambiente de apoyo y promueve la delegación responsable.
• Líder centrado en el trabajo: Su prioridad es completar la tarea. Utiliza mecanismos como la coerción y la recompensa para asegurar el desempeño.

Tipos de empresas (resumen)

Clasificación según su cartera de productos y mercados, con implicaciones para la planeación estratégica:

• Ramo único: Produce pocos productos para un solo mercado; la planeación es simple y centralizada.
• Ramo predominante: Atiende varios segmentos de un mismo mercado; la planeación se adapta manteniendo sinergias entre unidades.
• Ramos afines: Ofrece productos similares en mercados relacionados; la planeación es moderada y permite compartir recursos.
• Ramos diferentes: Produce bienes en mercados no relacionados; la planeación es compleja y suele ser descentralizada.

Diferencias entre directores de grupos y líderes de equipos

Existen diferencias claras en enfoques y comportamientos entre un director de grupo y un líder de equipo:

• Enfoque: El director de grupo se centra en cumplir objetivos y mantener el control; el líder de equipo busca inspirar, motivar y potenciar a su grupo.
• Comunicación y participación: El director suele ser reactivo, comunica lo mínimo necesario y limita la participación; el líder es proactivo, promueve la colaboración y la comunicación abierta.
• Manejo de conflictos: El director tiende a ignorar los conflictos; el líder los enfrenta y los resuelve.
• Reconocimiento y compromiso: El líder reconoce los logros y mantiene los compromisos, fomentando un ambiente de confianza y crecimiento.

Niveles estratégicos y de planeación

Los niveles estratégicos definen el alcance y la orientación de la planeación dentro de la organización.

Estrategia a nivel corporativo

Es el nivel más alto. Define en qué negocios quiere competir la empresa en general y cómo lograr que sus distintas unidades colaboren para generar sinergia.

Estrategia a nivel de negocios

Se enfoca en cómo competir exitosamente en un mercado específico. Define cómo usar los recursos para atender a ese mercado con productos o servicios concretos.

Teoría de Hersey y Blanchard

La teoría de Hersey y Blanchard se centra en la disposición de los seguidores (habilidad y deseo de realizar una tarea) y propone cuatro estilos de liderazgo según la madurez del seguidor:

• Decir (alta tarea, baja relación): Para seguidores incapaces y no dispuestos.
• Vender (alta tarea, alta relación): Para seguidores incapaces pero dispuestos.
• Participar (baja tarea, alta relación): Para seguidores capaces pero no dispuestos.
• Delegar (baja tarea, baja relación): Para seguidores capaces y dispuestos.

Modelos de estrategias competitivas genéricas

Opciones estratégicas para competir en el mercado según la propuesta de valor y el posicionamiento:

• Estrategia de diferenciación: La empresa busca destacarse de la competencia ofreciendo un producto o servicio percibido como único por el cliente.
• Estrategia de liderazgo en costos: Se centra en producir con menores costos para ofrecer precios más bajos y mantener buena rentabilidad.
• Estrategia focal: La empresa se enfoca en un nicho o segmento específico del mercado, al que atiende mejor que sus competidores.