Estrategia Competitiva de Michael Porter: Un Modelo para el Éxito Empresarial

Estrategia Competitiva de Michael Porter

Según Porter, la competencia es el conjunto de empresas que se dedican a brindar un mismo producto o servicio en el mismo mercado. La estrategia competitiva es el camino o los recursos de acción que una empresa se propone seguir en el mediano o largo plazo a fin de alcanzar sus objetivos previamente planteados. Este modelo se plantea para mercados industriales.

Análisis del Modelo de las 5 Fuerzas de Porter

Análisis Vertical

• Fuerza de los Competidores: Comprende a la empresa en cuestión y a todos sus competidores en el sector.
• Fuerza de los Productos Sustitutos: Está compuesta por las empresas que ofrecen productos diferentes pero que satisfacen la misma demanda.
• Fuerza de los Competidores Potenciales: Son las empresas que, si bien en el momento de realizar el análisis no son competencia, podrían ingresar al mercado en el futuro.

Barreras de Entrada y Salida

Las barreras de entrada son factores que deben considerarse al ingresar en un mercado. Las barreras de salida son factores que deben considerarse al egresar de un mercado. El análisis de barreras representa una herramienta importante para decidir el ingreso de una empresa a un nuevo mercado, dado que considera cuán costoso resultaría tomar dicha decisión.

Ejemplos de Barreras de Entrada Bajas:

• No es necesaria la especialización en el producto.
• No requiere gran capital inicial.
• Costos de depósito bajos.

Ejemplos de Barreras de Salida Bajas:

• No requiere la venta de bienes.
• Las relaciones entre proveedores y clientes no requieren alianzas estratégicas.

Ejemplos de Barreras de Entrada Altas:

• Dificultades para sacar las maquinarias especializadas.
• Restricciones gremiales y altos costos del despido de operarios.
• Interrelaciones estratégicas.

Modelo Horizontal

Se analiza la negociación entre compradores y clientes, que es una amenaza competitiva.

Análisis FODA

El análisis FODA es una rápida operación de la situación de una empresa en relación con su ambiente externo y una introducción a aspectos del ambiente interno. FODA proviene de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Ambiente Externo

• Oportunidades: Acciones que forman parte del entorno que pueden ser un beneficio para la empresa.
• Amenazas: Acciones cuyo efecto puede ser perjudicial para la empresa. Las oportunidades y amenazas son generadas por variables del entorno que son ajenas a la empresa y varían.

Ambiente Interno

• Fortalezas: Aspectos de las empresas que le otorgan una ventaja porque ofrecen mayores beneficios que su competencia.
• Debilidades: Aspectos que son una desventaja en relación a la competencia.