Estrategia Empresarial en Francés: Misión, Visión y Niveles de Planificación

Fundamentos de Dirección Estratégica

1. Misión, Visión y Valores

• Misión: Expresión general del propósito a largo plazo de la empresa. Especifica los negocios donde la empresa pretende competir y los consumidores a los que va a servir.
  Aspectos a tener en cuenta:
  • Conocida por todos los miembros de la empresa.
  • Su identificación no resulta sencilla.
  • No debe estar relacionada con la obtención de rentabilidad o creación de valor.
  • Misión amplia (mayor discrecionalidad, posible desorientación).
  • Misión estrecha (más focalizada, limita posibilidades de desarrollo).
• Visión: Fotografía de lo que la empresa quiere llegar a ser. Un objetivo ambicioso.
• Valores: Estándares éticos y normas de comportamiento de los individuos dentro de la organización. Representan a la organización como colectivo.

2. Niveles de Estrategia

Estrategia Social

La empresa es una institución social que puede influir sobre el entorno y este sobre ella.

• Modifica hábitos y costumbres.
• Genera externalidades.
• Altera la distribución de riqueza.
• Poder político.

Elementos principales: Contribuciones de la empresa a sus clientes, empleados, accionistas, proveedores y comunidad en general.

Estrategia: Responsabilidad social, ética empresarial.

Estrategia Corporativa

¿En qué mercados compito o quiero competir?

• Alcance de la empresa en términos de las industrias y mercados en los que compite.
• Coordina la multiplicidad de negocios en los que participa la empresa diversificada.
• Implica tomar decisiones sobre diversificación, integración vertical, adquisiciones, nuevos acuerdos y asignación de recursos entre distintos negocios.

Elementos principales: Alcance, vector de crecimiento, fabricar o comprar.

Estrategia: Gestión de cartera, expansión, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación, desinversión.

Estrategia Competitiva o de Negocio

Modo de competir en un negocio determinado. Las grandes empresas agrupan sus actividades en unidades estratégicas de negocio en las que se agrupan productos/mercados pertenecientes a la misma industria.

Elementos principales: Alcance, competencias distintivas, ventajas competitivas, fabricar o comprar.

Estrategia:

• Diferenciación interna, suministro externo, subcontratación.
• Diferenciada, indifenciada, concentrada.
• Colusiva, liderazgo, seguidores, competidores.

Estrategia Funcional

Cómo gestionar mejor los recursos en las diferentes áreas funcionales de las empresas.

• Decisión ámbito comercial (ubicar producto).
• Decisión financiera (cambiar forma de financiarse).
• Recursos Humanos (curso de formación).

Elementos principales: Políticas operativas.

Estrategia: Producción, Marketing (MKT), Finanzas, I+D.