Estrategia Empresarial y Medición de Metas: Fundamentos de la Planificación e Indicadores Económicos

Planificación Estratégica y Medición de Metas

CONTAR CON OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS (PLANIFICACIÓN).

1. Se entiende por cuantificar un objetivo o estrategia, la acción de asociarle patrones que permitan hacerla verificable.

2. Componentes de la Cuantificación:

   1. Atributo: Es el que identifica la meta.
   2. Escala: Corresponde a las unidades de medida en que se especificará la meta.
   3. Status: Es el valor actual de la escala, el punto de partida.
   4. Fecha de terminación: Finalización del lapso programado para el logro de la meta.
   5. Responsable: Persona que tendrá a su cargo la ejecución de la estrategia o logro de la meta.

Reglas Prácticas para la Implementación de un Sistema de Indicadores

La implementación de un conjunto o sistema de indicadores debe seguir las siguientes pautas:

1. Debe hacerse por etapas. No se debe pasar a otra etapa sin probar y consolidar la actual.
2. Requiere una fuerte implicación y participación de los directivos.
3. Debe contemplarse y conducirse como un cambio organizacional y no como un simple cambio de herramienta.

La Industria: Definición y Clasificación Económica

Definición de Industria

La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados de forma masiva.

Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que fabrican.

Clasificación Industrial

1. Industria Pesada

Utiliza fábricas enormes en las que se trabaja con grandes cantidades de materia prima y de energía.

1. Siderúrgicas: Transforman el hierro en acero.
2. Metalúrgicas: Trabajan con otros metales diferentes al hierro, como cobre, aluminio, etc.
3. Cementeras: Fabrican cemento y hormigón, a partir de las llamadas rocas industriales.
4. Químicas de base: Producen ácidos, fertilizantes, explosivos, pinturas y otras sustancias.
5. Petroquímicas: Elaboran plásticos y combustibles.

2. Industria Ligera

Transforma materias primas, en bruto o semielaboradas, en productos que se destinan, directamente, al consumo de las personas y de las empresas de servicios.

1. Alimentación: Utiliza productos agrícolas, pesqueros y ganaderos, para fabricar bebidas, conservas, etc.
2. Textil: Fabrica tejidos y confecciona ropa a partir de fibras vegetales (como el lino y el algodón), fibras animales (como la lana) y sintéticas (como el nylon y el poliéster).

3. Industria Nacional

Las características del proceso de industrialización del país y la distribución de los recursos naturales han influido en la configuración espacial de la industria.

Conceptos Fundamentales de la Gestión Estratégica

Estrategia

Es un plan de largo plazo que marca el camino a seguir, de manera de aprovechar fortalezas y oportunidades, minimizando debilidades y amenazas. Su objetivo es atender de mejor manera la subsistencia de la organización y entregar los mayores beneficios a sus stakeholders.

(Nota: Desde el punto de vista empresarial, el concepto de stakeholders se utiliza para referirse a los grupos de interés para una empresa.)

Planificación

La planificación es un proceso gradual y vital por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo y horario definidos. Este proceso permite, además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto, siendo crucial para el éxito de la planificación.