La estrategia representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar esblacidos cuantitativamente y determiandos para realizarse transcurrido un tiempo específico

Planeación: es determinar las actividades que se llevaran acabo estableciendo tipos, números, etc

Necesarios para lograr los objetivos

Misión: indica el presente de la empresa, los productos o servicios de la misma empresa lo que tiene o con lo que cuenta, considera a sus clientes. Es la filosofía de la empresa, la razón de ser de esta.

Visión: es el futuro de la empresa, es decir como quiero ver a mi empresa

Clasificación de la planeación

• General o estratégica.- se establece apra toda la empresa y es a largo plazo
• Departemental o táctica.- se establece para cada departamento y es a mediano plazo, en ocaciones se considera el corto plazo
• Especifica u operativa.- se establece para una sección o un puesto, es a corto plazo

Periodos de planeación

• A corto plazo.- 1 año
• A mediano plazo.- 1-3 años
• A largo plazo.-  +3años

Características de los objetivos

• Se establecen cuantitativamente
• Se determinan en un tiempo especifico

Objetivos: representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar establecidos cuantitativamente y determinados para un periodo especifico

Políticas: son guias para determinar la actividad, nos ayudan para la toma de decisiones en actividades que se repiten con frecuencia

Flexibles, estrictas

Programa: es un esquema que representa las actividades que se desarrollaran y el tiempo establecido en cada una de ellas con el fin de contribuir a los resultados de le empresa

Presupuestros: es un esquema donde se establecen las cantidades monetarias y/o no monetarias representadas por anticipado y en forma detallada para el desembolso económico de una actividad a realizar

Procedimiento: representa el orden cronológico es decir la serie de pasos requeridos para realizar una actividad

Método: Detalla la forma exacta de realizar una actividad

Análisis FODA: es un herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, su objetivo es identificar y analizar las fuerzas y debilidades  de la empresa al igual que las oportunidades y amenazas que presenta la información obtenida