Estrategias de Cadena de Suministro: Ajuste y Alcance Estratégico para el Éxito
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Desempeño de la Cadena de Suministro: Lograr el Ajuste y el Alcance Estratégicos
Estrategias Competitiva y de Cadenas de Suministro
Se define en relación con sus competidores, el grupo de necesidades del cliente que ésta busca satisfacer con sus productos y servicios.
Lograr un Ajuste Estratégico
Significa que la estrategia de cadena de suministro como la estrategia competitiva, ambas deben tener alineadas sus metas.
¿Cómo se Logra el Ajuste Estratégico?
Para lograr el ajuste estratégico, la compañía debe asegurarse de que las capacidades de su cadena de suministro apoyen esta habilidad a fin de satisfacer los segmentos de clientes que desea captar.
Existen tres pasos básicos:
- Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que quiere captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
- Entender las capacidades de la cadena de suministro: Debe entender lo que su cadena de suministro se diseñó para hacer bien.
- Lograr un ajuste estratégico: Apoyar la estrategia competitiva o modificar esta última.
Otros Temas que Afectan el Ajuste Estratégico
- Múltiples productos y segmentos de clientes.
- Ciclo de vida del producto.
- Globalización y cambios competitivos a través del tiempo.
Expansión del Alcance Estratégico
Se refiere a las funciones dentro de la compañía y a las etapas a lo largo de la cadena que crean una estrategia integrada con un objetivo compartido.
Alcance Intraoperación Intracompañía: El Enfoque de Minimizar el Costo Local
El alcance más limitado sobre el cual se considera el ajuste estratégico es una operación dentro de un área funcional en el interior de una compañía.
El Enfoque de Minimizar el Costo Funcional
El ajuste estratégico se expande para abarcar todas las operaciones dentro de una función.
Alcance Interfuncional e Intracompañía: El Enfoque de Maximizar las Utilidades de la Compañía
Las diferentes funciones pueden tener objetivos en conflicto.
Alcance Interfuncional e Intercompañía: El Enfoque de Maximizar el Superávit de la Cadena de Suministro
Primero, la cadena de suministro trate de maximizar sus propias ganancias.
Segundo, la mayor debilidad del alcance intracompañía se observó cuando la velocidad se volvió una directriz clave del éxito de la cadena de suministro.
Alcance Interfuncional e Intercompañía Ágil
Se refiere a la habilidad de la empresa para lograr un ajuste estratégico cuando entra en sociedad con etapas de la cadena de suministro.