Estrategias Clave y Fuentes de Financiación para el Crecimiento Empresarial

Matrices Estratégicas: Herramientas para la Toma de Decisiones Empresariales

Las matrices estratégicas son estructuras metodológicas y gráficas fundamentales en el ámbito empresarial. Su propósito principal es identificar los aspectos relevantes de una empresa y, con base en ellos, ayudar a la toma de decisiones estratégicas clave para su desarrollo y crecimiento.

Tipos de Matrices Estratégicas

• Matriz Boston Consulting Group (BCG)

  Esta matriz es una herramienta de planificación estratégica que evalúa la cartera de productos o unidades de negocio de una empresa. Se basa en dos ejes principales:

  1. Ejes de la Matriz:
     • Producto Interrogante (Question Mark)
     • Producto Estrella (Star)
     • Producto Vaca Lechera (Cash Cow)
     • Producto Perro (Dog)
  2. Índice de Crecimiento del Mercado y Cuota de Mercado Relativa.

• Matriz ANSOFF

  La Matriz ANSOFF, también conocida como Matriz Producto/Mercado, es una herramienta que muestra cuatro formas de crecimiento para una empresa. Describe las distintas opciones estratégicas disponibles, teniendo en cuenta los productos y los mercados, tanto actuales como nuevos. Además, considera la utilización de todos los canales de venta, tanto online como offline.

• Matriz McKinsey (Matriz de Atractivo de la Industria y Posición Competitiva)

  Esta matriz, conformada por nueve celdas, es una de las herramientas estratégicas más utilizadas en la gestión empresarial. Su valor reside en que permite evaluar la posición del negocio y el atractivo de la industria, facilitando la asignación de recursos y la formulación de estrategias.

• Matriz Porter (Cinco Fuerzas de Porter)

  La Matriz de las Cinco Fuerzas de Porter ofrece una visión 360º de la situación competitiva de un producto o empresa dentro de su industria. Es de gran utilidad para aplicar otras matrices a posteriori (como el DAFO) y permite un buen análisis de la competencia, ayudando a identificar fácilmente las oportunidades y amenazas en el entorno.

Recursos para Emprendedores: Fuentes de Capital y Apoyo para el Desarrollo de Proyectos

Existen diversos recursos disponibles para los emprendedores, que pueden ser de naturaleza económica (públicos o privados), de mentoría, de incubación, entre otros. No obstante, para una mejor comprensión, los clasificaremos principalmente en recursos propios, privados y públicos.

Fuentes de Financiación y Apoyo

• Recursos Propios (Autofinanciación)

  También conocidos como autofinanciación, son los fondos que el propio emprendedor aporta a su empresa. Esta inversión es crucial, ya que demuestra la confianza del emprendedor en su propio proyecto. No es razonable esperar financiación externa sin haber demostrado una inversión personal previa en el emprendimiento.

• Las '3 F's' (Friends, Family, and Fools)

  Las '3 F's' hacen alusión a los inversores iniciales de un proyecto aún en fase muy temprana o "en papel". Son aquellos que creen firmemente y confían en el emprendedor y en su proyecto, incluso antes de la generación de beneficios. Estos individuos son, como su nombre indica, los amigos, la familia y los 'tontos' (en el sentido de valientes o arriesgados que invierten en una etapa de alto riesgo).

• Recursos Privados

  Los recursos privados son aquellos proporcionados al emprendedor por entidades privadas, tales como:

  • Los Business Angels
  • Los programas de microcrédito bancario
  • Las incubadoras de empresas
  • Las aceleradoras de startups
  • Crowdfunding (financiación colectiva)
  • Playfunding (financiación a través de juegos o entretenimiento)
  • Crowdlending (préstamos colectivos)
  • Crowdsourcing (colaboración masiva)
  • Venture Capital (capital riesgo)