Estrategias Clave: El Impacto de la Auditoría Interna en la Creación de Valor Organizacional

7 Beneficios Estratégicos de Aplicar la Auditoría Gerencial (AG)

1. Identificación de los objetivos, políticas y procedimientos de la organización.
2. Identificación de criterios para la medición del cumplimiento de los objetivos.
3. Identificación de criterios para medir el cumplimiento de políticas y procedimientos.
4. Identificar áreas que contribuyan a reducir los costos o aumentar las ganancias.
5. Evaluar el cumplimiento de objetivos, procedimientos y políticas.
6. Evaluar la confiabilidad y utilización de la información de gerencia.
7. Evaluar la efectividad de los sistemas de control gerencial.

3 Motivos Fundamentales para Implementar la Auditoría Gerencial

1. Medir la eficiencia en el uso de recursos.
2. Evaluar la efectividad o eficacia respecto al logro de objetivos.
3. Obtener información independiente y adicional para la toma de decisiones de gerencia.

¿Por Qué la Auditoría Interna (AI) Debe Ser Independiente y Objetiva?

La independencia y la objetividad son los principales atributos de la Auditoría Interna (AI). Aunque la AI funcione como un departamento dentro de la empresa, debe ser independiente y objetiva para evitar condiciones que amenacen su responsabilidad. Para lograr esa independencia, el gerente de auditoría debe tener acceso directo a la alta dirección.

Cómo la Auditoría Interna Agrega Valor a la Organización

La AI ayuda a la organización a cumplir con sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.

1. Siendo un motor de cambio en la organización.
2. Focalizándose en los riesgos del negocio.
3. Atacando áreas concretas con problemas por resolver.
4. Generando un proceso de mejora continua.
5. Conduciendo a auditorías preventivas.
6. Colaborando en el mantenimiento del gobierno corporativo de la organización.

Conceptos Clave en la Función de Auditoría

Aseguramiento

Examen objetivo de evidencias para proveer una evaluación independiente de los procesos de gestión de riesgos, control y dirección.

Consultoría

Otros servicios provistos para asistir a la dirección en el cumplimiento de los objetivos.

Limitaciones del Modelo Matemático/Cuantitativo en Auditoría

1. Los modelos son considerados representaciones de la realidad; la posibilidad de error en los datos usados, las variables o sus relaciones puede que no sea eliminada.
2. Es difícil incluir todas las variables relevantes en un modelo matemático.
3. Las técnicas usadas pueden volverse complejas, difíciles de manejar y costosas. Siempre el uso debe justificarse con base en el costo-beneficio.
4. Pueden ser simplificaciones excesivas.

Circunstancias que Resaltan la Importancia de los Modelos en la Auditoría Gerencial

1. Al familiarizarse con el método y sus aplicaciones, el auditor puede reconocer posibles usos dentro de la empresa.
2. Pueden avalar conclusiones intuitivas.

Evaluación del Proceso Presupuestario

Presupuesto: Indique tres aspectos que se propondría evaluar, indicando en cada caso el porqué de su elección:

1. ¿Qué inicia el proceso de presupuesto?
2. ¿Quién lo inicia?
3. ¿Cuándo se inicia?

Alcance de la Opinión del Auditor sobre Proyecciones Futuras

Una vez culminada la revisión, asumiendo que los procedimientos arrojaron buenos resultados, ¿estará en condiciones de elaborar un informe en el que opine que, en función de los resultados, se cumplirán las proyecciones?

Respuesta: NO. Hay acciones previstas que pueden no ocurrir; la evidencia está orientada hacia el futuro y es especulativa. Al opinar sobre la razonabilidad de los supuestos, el auditor debe dar solo un nivel moderado de certeza. Si obtiene un nivel apropiado de evidencia, puede expresar certeza positiva sobre los supuestos, pero no sobre el cumplimiento de las proyecciones futuras en sí mismas.