Estrategias Competitivas y Gestión de Capacidades Organitzativas

Com s'integren els recursos per a crear capacitats organitzatives?

Els recursos es combinen per a crear capacitats mitjançant rutines organitzatives: patrons de conducta regulars i predictibles que generen l'activitat empresarial.

• Processos: Seqüències d'accions coordinades que serveixen per realitzar tasques productives específiques.
• Estructura organitzativa: Disseny de les unitats d'organització on les persones desenvolupen el seu treball.
• Motivació: El grau d'esforç personal per aconseguir objectius.
• Alineament: El grau de coherència entre les decisions de les unitats organitzatives i els objectius de l'organització.

Com es pot avaluar el potencial de la creació de valor d'una capacitat organitzativa? I d'un recurs?

Segons la seva potencialitat per a generar beneficis, l'avaluació es basa en:

• Crear un avantatge competitiu.
• Mantenir l'avantatge competitiu.
• Apropiar-se dels beneficis.

Requisitos organizativos para la estrategia de liderazgo en costos

• Acceso a fuentes de financiación.
• Habilidades de ingeniería de procesos.
• Informes frecuentes y control rígido de costes.
• Especialización de tareas y funciones.
• Incentivos vinculados con objetivos cuantitativos.

Requisitos estratégicos en diferenciación

• Capacidad de marketing.
• Habilidades de ingeniería de producto.
• Coordinación entre funciones.
• Creatividad y capacidad de investigación.
• Incentivos vinculados a objetivos cualitativos de rendimiento.

Rivalidad entre empresas

• Gran número de competidores equilibrados.
• Cuando el sector crece lentamente o no crece.
• No hay diferencia entre el producto o servicio.
• Costos de almacenamiento elevados.
• Costos fijos elevados.
• Barreras de salida muy altas.

Ventajas competitivas duraderas

Depende de la capacidad que tenga la empresa para combinar estrategia, estructura y sistemas de dirección, liderazgo y procesos de negocio de forma que dé lugar a una combinación única.

Fuerza competitiva clave para conocer los límites del sector industrial

Es la posibilidad de la sustitución del producto. Esta posibilidad puede establecerse desde el punto de vista de la demanda: ¿está el comprador dispuesto a sustituir el producto?

Poder de negociación de los proveedores

• Cuando el sector proveedor está dominado por pocas empresas.
• Cuando no hay productos sustitutivos del proveedor.
• Cuando el comprador no es una empresa importante del grupo de proveedores.
• Cuando el proveedor amenaza con integrarse hacia adelante.