Estrategias de Conciliación Laboral y Gestión del Cambio Organizacional

Conciliación Laboral y Familiar

Conciliar es aquella acción que tiende a restablecer la armonía y el entendimiento entre las personas de opiniones o intereses opuestos.

Se entiende por conciliación personal y profesional a la serie de acuerdos sociales a los que llegan los empleadores y empleados en los procesos de negociación colectiva, para permitir que el desarrollo del empleado en su ámbito personal y social pueda ser más compatible con su vida laboral.

• En 2006 se aprobó en España el Plan Concilia, que tiene como objetivo mejorar sustancialmente las condiciones de trabajo de los funcionarios con el objetivo de mejorar la conciliación entre la vida laboral, personal y familiar de los empleados públicos del Estado español. Con el Plan Concilia, el Gobierno pretende que pueda servir de pauta en la negociación colectiva entre las centrales sindicales y las patronales en los convenios colectivos de los trabajadores de empresas privadas.
• En 2007 el Parlamento español aprobó la Ley de Igualdad, que también incide en mejoras de tipo social para mejorar las condiciones laborales y permitir una mayor conciliación entre la vida laboral y la vida familiar.

Gestión del Cambio

¿Qué es la Gestión del Cambio?

Es la capacidad de involucrar a todos los niveles de la organización para que estén preparados, tengan las capacidades necesarias y estén dispuestos a cambiar para llegar del punto A al punto B.

Diferencias entre Cambio y Transición

• Cambio: Es algo que podemos buscar, puede venirnos dado o puede ser una imposición.
• Transición: Es el proceso psicológico en el que las personas entran cuando se anuncia el cambio.

Definición de Cambio

El cambio es un proceso que incluye transiciones organizativas (cambios operativos) y personales (cambios de comportamiento) que conducen de la situación actual a la situación futura deseada.

Principales Obstáculos al Proceso de Cambio

1. Resistencia al cambio por parte de los empleados.
2. Limitaciones de los sistemas existentes.
3. Ausencia de un equipo multidisciplinar conductor.
4. Expectativas poco realistas.
5. Aspectos culturales.
6. Oposición de grupos de poder.
7. Falta de compromiso y liderazgo de la dirección del cambio.

Requisitos de un Objetivo Bien Formulado

1. Se debe poder medir.
2. Ha de ser específico.
3. Ha de ser alcanzable.