Estrategias de Crecimiento Empresarial: Cooperación y Concentración

Las empresas pueden crecer mediante acuerdos estratégicos con otras, lo que se conoce como cooperación empresarial, o a través de la concentración empresarial, que implica la unión de dos o más compañías.

Cooperación Empresarial

Son acuerdos entre empresas para alcanzar objetivos comunes. Se pueden dar en diversas formas:

• Joint ventures: Acuerdos entre empresas de diferentes países, donde una aporta capital y la otra conocimiento del mercado local. Se utilizan para expandirse en mercados desconocidos. Ejemplo: Nokia Siemens Networks.
• Cártel: Empresas del mismo sector acuerdan fijar precios y repartirse el mercado. Ejemplo: la OPEP en la industria petrolera. Estos acuerdos están prohibidos en la UE.
• Unión Temporal de Empresas (UTE): Asociación temporal entre empresas para desarrollar un proyecto concreto, como ocurre en la construcción de obras públicas.
• Clúster: Concentración geográfica de empresas, universidades y otras instituciones relacionadas con un mismo sector. Aunque compiten, también colaboran y se benefician mutuamente. Ejemplo: Silicon Valley, donde se encuentran Apple, Microsoft y la Universidad de Berkeley.

Concentración Empresarial

Implica la unión de empresas para fortalecer su posición en el mercado. Puede darse mediante participación o integración.

• Participación: Una empresa compra parte de las acciones de otra sin eliminar su personalidad jurídica. El control puede ser absoluto (+80%), mayoritario (+50%) o parcial (-50%).
  • Cuando una empresa matriz controla varias de distintos sectores, se forma un holding, que otorga ventajas fiscales y poder de mercado. Ejemplo: Inditex (Zara, Bershka, Pull&Bear, etc.).
• Integración: Se unen dos o más empresas, donde al menos una pierde su personalidad jurídica. Puede ser:

  • A) Integración Horizontal:

    Unión entre empresas del mismo sector.
    • Fusión: Se crea una nueva empresa y las anteriores desaparecen. Ejemplo: Bankia, surgida de la fusión de 7 cajas de ahorro.
    • Absorción: Una empresa compra a otra y la integra en su estructura. Ejemplo: Vodafone absorbió ONO.

  • B) Integración Vertical:

    Se controlan distintas fases del proceso productivo. Este tipo de concentración puede dar lugar a la formación de un trust si se busca monopolizar el mercado.
    • Hacia adelante: Se domina la distribución. Ejemplo: McDonald’s y sus franquicias.
    • Hacia atrás: Se controla el suministro de materia prima. Ejemplo: Nestlé gestiona la producción de café desde su origen.