Estrategias de Crecimiento Empresarial y Gestión del Entorno Corporativo

Expansión y Diversificación

• Estrategia de Penetración en el Mercado: Posibilidad de crecer a través de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados en los que la empresa opera actualmente.
• Estrategia de Desarrollo del Producto: La empresa puede lanzar nuevos productos que sustituyan a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras o variaciones sobre los actuales.
• Estrategia de Desarrollo del Mercado: Buscar nuevas aplicaciones para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos de los actuales.
• Estrategia de Diversificación: Cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados.

Benchmarking

Es el proceso de identificar, comprender y adaptar las prácticas críticas y los procesos sobresalientes de otras empresas consideradas referentes, para ayudar a nuestra empresa a mejorar su desempeño.

El Entorno Empresarial

Entorno

Conjunto de elementos externos a la empresa que influyen sobre sus decisiones y resultados.

Entorno General

Conjunto de factores que se caracterizan por pertenecer al ámbito externo y por ejercer, en teoría, una escasa influencia sobre los objetivos y la rentabilidad de la empresa. Se trata de factores que afectan a todas las empresas de un determinado ámbito socioeconómico.

Entorno Específico

Conjunto de factores que se caracterizan por pertenecer al ámbito externo y por ejercer una influencia directa y significativa sobre los objetivos y la rentabilidad de la empresa. Afecta a las empresas de un sector concreto.

Sistema y Dinámica Organizacional

Sistema: Conjunto de elementos interdependientes en continua interacción dinámica. Es un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado, y cuyo resultado es mayor que el resultado que las unidades que lo integran podrían obtener si actuasen independientemente.

El entorno actual de la empresa es inestable-turbulento (complejo, diverso y hostil).

Responsabilidad Social de la Empresa (RSE)

Es la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva y valorativa y su valor añadido.

El sistema de evaluación de desempeño conjunto de la organización en estas áreas es conocido como el triple resultado: económico, ambiental y social.