Estrategias de Dirección Empresarial y Liderazgo Organizacional

Función de Dirección

La función de dirección es el proceso de estimular a las personas para que se desempeñen adecuadamente en la empresa. Las funciones que se dan en este proceso son la motivación, el liderazgo, la comunicación y la creatividad.

Niveles Directivos

A) Directivos en función del nivel que ocupan en la jerarquía

• Alta dirección: Son los administradores de más alto nivel. Tienen las responsabilidades más generales y son los encargados de marcar el rumbo a largo plazo de la organización. Requieren una gran capacidad conceptual.
• Dirección intermedia: Son el nexo de unión entre la alta dirección y los directivos de primera línea. Se requiere una menor capacidad conceptual, pero también ciertas dosis de conocimientos técnicos.
• Nivel de supervisión directa: Constituyen el único grupo de directivos que dirigen el trabajo de otras personas de naturaleza no directiva. Se requieren conocimientos técnicos y muy poca capacidad conceptual.

Administración y Liderazgo

El liderazgo es la capacidad de influir sobre las personas para que intenten, con entusiasmo, contribuir a las metas. Los componentes fundamentales son:

• Poder del líder: Capacidad de un individuo para influir en las creencias o acciones de otros individuos.
• Habilidad para comprender a los subordinados: Se caracteriza por la capacidad de entender sus necesidades y motivaciones.
• Capacidad de inspirar: Fomentar en los subordinados actitudes y predisposiciones para que apliquen todas sus capacidades en la realización de un proyecto.
• Estilo del líder y clima organizacional: El estilo que el líder proyecta y el ambiente que este crea en su entorno y dentro del grupo.

B) Teorías basadas en las conductas

Consiste en el análisis de las conductas del directivo. Se pretende descubrir cuáles son los comportamientos de los mejores líderes para que puedan ser aprendidos por otros. Blake y Mouton, haciendo uso de dos dimensiones (preocupación por las personas y preocupación por la producción), elaboraron un esquema denominado "rejilla gerencial".

Se conocen 5 estilos principales:

• Estilo 1,1 (Desertor): Aporta el mínimo esfuerzo para el cumplimiento del trabajo y solo hace lo necesario para conservar la integración.
• Estilo 1,9 (Misionero): Presta especial atención a las necesidades de las personas.
• Estilo 9,1 (Autoritario): Se concentra en la eficiencia de la producción y la tarea, pero se despreocupa del desarrollo humano.
• Estilo 9,9 (Participativo): Facilita la eficiencia de la producción y una moral elevada al coordinar e integrar todas las actividades relacionadas con el trabajo.

C) Teorías contingenciales

En este enfoque, se considera que cada circunstancia requiere un estilo de liderazgo determinado para lograr una administración óptima.