Estrategias en Dirección de Proyectos y Control de Costes en Construcción

Dirección y Gestión de Proyectos

Coordina y dirige los recursos humanos y materiales durante todo el proceso de proyecto para conseguir tres objetivos fundamentales: calidad, coste y plazo.

Evolución histórica

En el ámbito internacional, la actividad del Project Management se viene desarrollando desde mediados del siglo pasado, especialmente en los países anglosajones. Un hito considerado importante fue la construcción del World Trade Center en Nueva York; la autoridad portuaria de esta ciudad firmó el contrato de gestión con una empresa constructora cuya única misión fue la gestión del proceso de la construcción.

El sector asegurador

Será preceptiva la contratación por parte de los promotores inmobiliarios de un seguro decenal, como garantía de los posibles daños que pudieran producirse en los inmuebles en cuanto a su cimentación y elementos estructurales. El fin de esta medida busca garantizar la estabilidad del edificio durante un periodo de 10 años.

Asimismo, la LOE (Ley de Ordenación de la Edificación) determina, en su disposición adicional segunda, la posibilidad de establecer, mediante Real Decreto, la obligatoriedad de:

• Seguro anual: Para cubrir los posibles daños materiales por vicios o defectos de construcción en los elementos de terminación o acabado de las obras. Este seguro anual puede ser sustituido por la retención del promotor de un 5% del importe de la ejecución.
• Seguro de 3 años: Por si se producen daños en los elementos constructivos.

Control de Costes y Resultados

Consiste en comparar y contrastar el presupuesto inicial de la obra y los costes reales finales.

• Microanálisis: Analizar los costes de partidas (por ejemplo, los rendimientos de materiales, maquinaria y mano de obra) para tomar medidas correctoras antes de terminar la unidad de obra.
• Macroanálisis: Estimación y predimensionado de costes por capítulos de obra o por la globalidad por m² construido.

Costes de Prefabricación e Industrialización en Viviendas

Vivienda tradicional

Se caracteriza habitualmente por el uso de mano de obra no especializada, suministros de obra con incumplimiento de plazos y retos en el control de calidad.

Prefabricación

Implica costes de transporte mayores, pero menores costes de mano de obra. Ante este escenario, cabe plantearse las siguientes cuestiones: ¿Es posible fabricar coches como casas? ¿Y al revés?