Estrategias de Diversificación Empresarial y Crecimiento Corporativo

La Diversificación Empresarial

Concepto de Diversificación

La diversificación es la estrategia mediante la cual la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes. El acceso a estas nuevas actividades puede realizarse a través de un crecimiento interno o externo, lo que conlleva que la empresa opere en entornos competitivos nuevos, con factores de éxito diferentes a los habituales.

Motivos para la Diversificación

• Reducción del riesgo global de la compañía.
• Saturación del mercado tradicional.
• Oportunidades de inversión para excedentes financieros.
• Refuerzo de la posición competitiva mediante la búsqueda de sinergias.

Tipos de Diversificación

Se distinguen principalmente tres modalidades: la integración vertical, la diversificación relacionada y la diversificación no relacionada.

1. Integración Vertical

En este modelo, la empresa se convierte en su propio proveedor (denominada integración hacia atrás) o en su propio cliente (conocida como integración hacia delante).

Ventajas:

• Aumenta el poder de negociación y simplifica el proceso productivo.
• Elimina los costes de intermediarios.
• Incrementa el poder de la empresa dentro del mercado.

Riesgos:

• Aumenta el riesgo global y las barreras de salida al invertir una mayor cantidad de recursos.
• Falta de flexibilidad ante los cambios del entorno.
• Aumento de la complejidad organizativa y de las necesidades de coordinación.

2. Diversificación Relacionada

Se produce cuando existen recursos compartidos entre los negocios, tales como canales de distribución similares, mercados comunes o tecnología compartida.

Ventajas:

• Reducción de costes gracias a las economías de escala y/o de alcance.
• Oportunidades para explotar sinergias de distribución y comercialización.
• Utilización de una misma marca comercial, lo que refuerza la imagen corporativa.
• Facilita la adquisición y aprovechamiento de I+D+i.

Riesgos:

• Elevados costes de coordinación de recursos y habilidades.
• Posibles problemas de compromiso por las partes implicadas.
• Costes derivados de la menor flexibilidad del negocio, lo que puede disminuir su capacidad competitiva.

3. Diversificación No Relacionada o Conglomerados

Consiste en una diversificación de tipo financiero, donde la empresa invierte en industrias muy diversas entre sí sin relación directa.

Ventajas:

• Reducción del riesgo global al no depender de un solo sector.
• Búsqueda de rentabilidad en sectores con alto potencial.
• Mejor asignación de recursos financieros entre las distintas unidades.

Riesgos:

• Al no existir sinergias, es posible que la unión no aporte valor al funcionamiento del conjunto de la empresa.
• Dificultad para superar las barreras de entrada del nuevo negocio.
• Falta de habilidades específicas de dirección para sectores desconocidos, junto a dificultades adicionales de gestión y coordinación.