Estrategias Empresariales: Adaptación y Ventaja Competitiva

Organización Atenta al Entorno

El estudio del entorno externo es crucial para anticipar cambios, tanto inminentes como en curso. Permite a la organización centrarse en tendencias y eventos clave antes de que se consoliden y sean evidentes para los competidores. Sin este análisis, la empresa se ve forzada a adoptar una postura reactiva.

Componentes Clave del Análisis del Entorno

• Estudio del entorno: Para prever los cambios que se avecinan o ya están ocurriendo.
• Vigilancia del entorno: Para rastrear la evolución de las tendencias, la secuencia de los acontecimientos o el devenir de las actividades.
• Inteligencia competitiva: Ayuda a las empresas a definir y comprender la industria, así como a identificar las fortalezas y debilidades de sus rivales. Incluye la recopilación y análisis de datos sobre los competidores.

¿Qué es una Estrategia?

• Conjunto de acciones para lograr un fin determinado.
• Administrativamente, es el camino que sigue una empresa para alcanzar sus metas y objetivos.
• Patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, estableciendo una secuencia coherente de acciones.

La táctica y la estrategia son interdependientes; no se debe utilizar una sin la otra.

Las 5 P de la Estrategia

Plan, Posición, Pauta de acción, Perspectiva y Patrón.

5 Modelos de Estratega

Actor racional, Arquitecto, Coordinador, Entrenador, Orquestador y Juez.

Características de las Estrategias

• Se elaboran antes de realizar las acciones.
• Se desarrollan de manera consciente.
• Buscan un propósito determinado, aunque no siempre estén por escrito.
• Proporcionan ventajas.
• Deben ser los medios para lograr los objetivos; los objetivos son los "fines" y las estrategias "los medios".

Clasificación de las Estrategias

A. Por su origen:

• Emergentes (o implícitas o no planeadas): Surgen de manera casual, desde cualquier nivel de la organización, y se adaptan con el tiempo.
• Intentadas (o explícitas o planeadas): Surgen a través de un proceso sistemático y analítico desde el más alto nivel de la organización. Son conocidas y aceptadas por los miembros.