Estrategias Empresariales según el Ciclo de Vida de la Industria y la Tecnología

Estrategias Específicas con Base en la Industria

1. Industrias Emergentes

Características: Se trata de una industria nueva, con altos costes iniciales y escasa financiación. Presenta un crecimiento lento, incertidumbre tanto tecnológica como estratégica a elegir, inestabilidad y consumidores poco experimentados.

Estrategia:

• Ganar la carrera inicial.
• Desarrollar la ventaja competitiva.
• Buscar los nuevos grupos de clientes.
• Prepararse para que entren a la industria nuevos competidores.

2. Empresa Madura

Características: Presenta una tasa de crecimiento menor, menos oportunidades de innovación y una tecnología conocida por todos. Los consumidores tienen preferencias claras, existe una estandarización de productos y se enfrenta a mucha competencia, incluyendo la competencia internacional.

Estrategia:

• Reorientación de la actividad: Diversificación, fusiones e internacionalización.
• Construcción de ventajas competitivas sólidas: Liderazgo en costes, diversificación y segmentación.

3. Industrias en Declive

Representa la fase terminal del modelo de vida cíclica de la industria.

Características: Se observa una disminución de la demanda (debido a productos sustitutivos o cambio en las necesidades de los consumidores) y una gran competencia agresiva para mantener la cuota de mercado.

Estrategia:

• Liderazgo en la industria: Control y reestructuración por parte de unas pocas empresas.
• Segmentación: Identificación de la parte del mercado que sea rentable.
• Maximizar retorno y minimizar inversiones: Venta de activos y liquidación de empresas no rentables.
• Retirada rápida: Antes de que el declive sea evidente.

4. Industrias Fragmentadas

Características: Existe un elevado número de empresas competidoras con poco poder de negociación (principalmente PYMES). Los consumidores tienen necesidades variadas, son industrias a menudo emergentes y poseen débiles barreras de entrada.

Estrategia:

• Búsqueda de economías de escala y efecto experiencia.
• Liderazgo en costes.
• Estandarización de las necesidades de los consumidores.
• Segmentación y aumento de tamaño mediante fusiones y adquisiciones.

Estrategias Tecnológicas e Innovación

Concepto de Tecnología

Es el conjunto de conocimientos aplicados a las diferentes áreas para la creación o invención de algo, que puede abarcar desde la fabricación o mejora de un producto hasta la simplificación o el cambio de un determinado proceso.

Tipos de Tecnología (Según Ciclo de Vida)

• Emergente: Tecnología nueva, con incertidumbre pero con gran potencial.
• Clave: Tecnología desarrollada y conocida por todos.
• Básica: Aplicada en todos los sectores, actuando como auxiliar de otras.

Formas de Obtención

• Generación interna: A través de actividades de I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación).
• Generación externa: Adquisición por compra directa, contratos de licencia, contratos de cooperación o fusión.