Estrategias de Estructura Empresarial: Elección de Forma Jurídica y Modelos de Departamentación
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Factores Clave para la Elección de la Forma Jurídica Empresarial
Existen diversos factores cruciales a considerar al momento de seleccionar la forma jurídica más adecuada para una nueva sociedad o empresa.
Criterios Determinantes
- Tipo de actividad a ejercer: Por ley, algunas actividades deben someterse obligatoriamente a determinadas formas jurídicas.
- Número de personas: Algunas formas jurídicas requieren un número mínimo de socios para su constitución.
- Responsabilidad de los promotores: Dependiendo de la forma jurídica adoptada, la responsabilidad de los socios será limitada o ilimitada.
- Naturaleza de las relaciones: En ciertos casos, lo importante de la sociedad puede ser el socio en sí mismo y no el capital que aporte.
- Necesidades económicas: Las implicaciones financieras y el capital mínimo que conlleve la forma jurídica adoptada.
- Aspectos fiscales: La tributación asociada a la forma legal elegida.
Fuentes de Financiación Propia de la Empresa
Las fuentes de financiación propia son el Capital, las Reservas y otras partidas similares.
El Capital
Representa las aportaciones del propietario, socios o accionistas a la empresa. En las sociedades que limitan la responsabilidad de sus socios, la cifra del capital constituye la garantía que la entidad ofrece a terceros.
Las Reservas
Se definen como todos los recursos propios de las sociedades distintos a los aportados a título de capital o de los resultados del ejercicio mientras estén pendientes de distribución.
La Departamentación: Concepto y Tipos Principales
La departamentalización (o departamentación) consiste en la división de la empresa en departamentos según distintos criterios, buscando optimizar la estructura organizacional.
Tipos de Departamentación
- Por funciones: Consiste en la agrupación de las actividades según las distintas áreas funcionales con que cuenta la empresa (ej. marketing, finanzas, producción).
- Por territorios: Consiste en agrupar las actividades según el área territorial, ya que a menudo presentan características específicas. Es frecuente en el área de comercialización.
- Por tipos de productos: En ocasiones, los productos presentan diferencias considerables y es aconsejable crear departamentos específicos para determinados grupos de productos.
- Por procesos productivos: La elaboración de un producto supone que debe pasar por diferentes fases, y puede ser aconsejable agruparlas en departamentos según dichas fases.
- Por segmento de mercado: Una empresa puede dirigir su producción a distintos tipos de mercado (por ejemplo, a grandes hipermercados, tiendas minoristas o venta directa al público), justificando la creación de departamentos especializados.