Estrategias de Expansión y Cooperación: El Rol de las Empresas Multinacionales en la Economía Global

Características Principales de las Empresas Multinacionales (EMN)

Las Empresas Multinacionales (EMN) son aquellas que generan resultados económicos en más de un país. Sus características distintivas incluyen:

• Poseen un gran poder de penetración en diversos mercados.
• Utilizan las tecnologías más avanzadas.
• Realizan grandes inversiones en Investigación y Desarrollo (I+D).
• Son empresas de gran tamaño en constante crecimiento.
• Disfrutan de un poder económico y social muy significativo.
• Se aprovechan de las economías de escala.

Estrategias de Desarrollo de las Multinacionales

Las EMN emplean diversas estrategias para expandir su presencia y operaciones a nivel global:

1. Estrategia de Exportación: Venta de bienes y servicios producidos en el país de origen a mercados extranjeros.

2. Sistemas de Asociación (Alianzas Estratégicas): Una vez que las exportaciones alcanzan cierta solidez, la empresa busca acuerdos con diferentes empresas locales. Esto se puede formalizar a través de contratos, licencia de patentes, franquicias, etc.

3. Inversión Directa (IED): Implica el establecimiento directo de operaciones o filiales en el país extranjero, lo que puede llegar a ser el momento de establecerse directamente en el mercado.

Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de las Multinacionales

La RSE implica una mayor inversión en el capital humano, la protección del medio ambiente y la mejora de las relaciones con los interlocutores (stakeholders).

Si bien las EMN tienen efectos positivos, también generan impactos negativos que deben ser gestionados:

• Pueden provocar la desaparición de una serie de Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) locales.
• Existe el riesgo de que se aprovechen de las condiciones laborales o fiscales de los países donde se sitúan.

Crecimiento Empresarial: Interno y Externo

Las empresas pueden aumentar su tamaño y capacidad productiva a través de dos vías principales:

Crecimiento Externo

Logrado mediante la adquisición, fusión o absorción de otras empresas. Esta estrategia se justifica si resulta más rentable adquirir una empresa ya existente que invertir y crearla desde cero, o si el objetivo es aumentar el control en ciertas actividades mediante la adquisición de participaciones en aquellas empresas que las desarrollan.

Crecimiento Interno

Alcanzado por la realización de nuevas inversiones (expansión de capacidad, desarrollo de nuevos productos) financiadas por la propia compañía.

Formas de Cooperación Empresarial

La cooperación empresarial permite a las compañías compartir riesgos, recursos y conocimientos. Las formas más comunes son:

La Franquicia

Derecho concedido a un tercero (franquiciado) para comercializar determinados productos o servicios bajo una marca establecida, a cambio de unas compensaciones económicas.

La Subcontratación (Outsourcing)

Una empresa encarga a otra (subcontratista) la realización de una actividad específica bajo unas condiciones preestablecidas.

Los Consorcios

Alianza formalizada entre varias empresas que establecen una relación a largo plazo (L/P) para llevar a cabo un proyecto de gran envergadura.

Joint Venture (Empresa Conjunta)

Acuerdo de colaboración que implica la creación de una nueva entidad empresarial. Pueden ser horizontales (entre competidores) o verticales (entre empresas de diferentes etapas de la cadena de valor).

Unión Temporal de Empresas (UTE)

Forma de cooperación transitoria, con una fecha de finalización prefijada, cuyo objetivo es desarrollar o ejecutar una obra o servicio específico.