Estrategias de Gestión de Recursos Humanos y Modelos de Motivación Laboral
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Función de Personal o Recursos Humanos
Todas las funciones y departamentos de la empresa tienen que estar relacionadas con un departamento de Recursos Humanos. Sus funciones dependen, en gran medida, de la dimensión y de la actividad a la que se dedique la empresa.
- En las empresas pequeñas, las funciones de este departamento van a ser mínimas e incluso puede que no exista, encomendando estas a otras empresas como asesorías, gestorías, etc.
- Sin embargo, en las grandes empresas existirá un departamento de Recursos Humanos que tendrá estos cometidos:
Cometidos Principales del Departamento
- La función de empleo.
- La función de administración del personal.
- La función de retribución.
- La función de prevención.
- La función social.
La empresa deberá plantearse la conveniencia de contar con un departamento de Recursos Humanos propio y no depender de empresas externas cuando se den las siguientes circunstancias:
- Las necesidades de personal crecen.
- Las labores propias del área se van haciendo inmanejables.
- La empresa necesita empleados más comprometidos y motivados, algo que solo puede conseguirse con una buena gestión del capital humano de la empresa.
- Cada vez existen más tareas cruzadas y no está bien definido qué hace quién.
- Surgen conflictos entre los trabajadores que son imposibles de coordinar, como el hecho de gestionar las vacaciones de la plantilla.
2. Teoría X y Teoría Y
Esta teoría la formula Douglas McGregor en la obra "El lado humano de las organizaciones", en la que divide a los directivos en dos grandes grupos: X e Y.
La Teoría X
Los directivos de la Teoría X piensan que el trabajador se mueve por la amenaza y que necesita ser presionado para rendir, aunque lo hará mínimamente. Los empleados evitan cualquier responsabilidad y prefieren ser dirigidos a tener iniciativas propias.
La Teoría Y
Los directivos de la Teoría Y piensan que la plantilla de la empresa encuentra en sus tareas una fuente de satisfacción y no necesita ninguna coacción ni amenaza para conseguir los objetivos que se le asignen. Los trabajadores están motivados para aprender, perfeccionarse y progresar en su trabajo.