Estrategias de Gestión de Talento: OKR, Evaluación 360° y Compensación Laboral

Tendencias de Gestión de Talento en Google, Coca-Cola y GE

1. Establecer metas y revisarlas en periodos de tiempo más pequeños.
2. Retroalimentación más frecuente (es muy valorada por los jóvenes).
3. En vez de enfocarse en áreas problemáticas, se enfocan en las aptitudes del colaborador y cómo maximizarlas.
4. Se probaron varias tecnologías y con el feedback se pudo construir una.
5. Evaluar con preguntas más sencillas para evitar la subjetividad.
6. Visión más clara del desempeño del trabajador.
7. Los Millennials prefieren el desarrollo profesional; involucrar más a los líderes.

Evaluación del Desempeño

Es fundamental hacer una evaluación constante del desempeño de los colaboradores.

• Motivación
• Potenciación de habilidades
• Planes de sucesión
• Capacitación

Objetivo General de la Evaluación

Medir, analizar y desarrollar habilidades (Objetivo - Evaluación de desempeño - Retroalimentación).

Evaluación 360°

Es una evaluación integral que:

1. Mide el desempeño del personal.
2. Mide conductas.
3. Diseña programas de desarrollo.

Evaluación OKR (Objectives and Key Results)

Definir Objetivos y obtener Resultados Clave.

• Se establece a nivel personal, equipo y compañía.
• Deben ser resultados medibles.
• No más de 6 indicadores y con escala de 0 a 1.

Beneficios de los OKR

1. Disciplina y orden.
2. Comunicación efectiva.
3. Enfoca el esfuerzo.
4. Establece indicadores.

Beneficios Laborales y Compensación

Los beneficios ayudan a: Captar, Retener, Distinguirse y mejorar la Salud.

Mejora la calidad de vida de los trabajadores, resultando en empleados más comprometidos.

Ventajas para la Organización

• Reducen rotación.
• Elevan la moral de los empleados.
• Elevan la lealtad.
• Reducen molestias.
• Promueven relaciones públicas.

Ventajas para el Empleado

• Ofrece asistencia para la solución de problemas personales.
• Contribuye al desarrollo personal.
• Aumenta la satisfacción.
• Remuneración extra.
• Reduce la inseguridad.

Estructura de la Remuneración

Existen beneficios flexibles (CARTA DE PLANES).

• Remuneración directa: El salario proporcional al cargo ocupado.
• Remuneración indirecta: Servicios y beneficios sociales.
• Remuneración total:
  1. Remuneración básica.
  2. Incentivo salarial.
  3. Beneficios.

Tipos de Beneficios Sociales

Hay 3 tipos de beneficios sociales:

1. Ejercicio del cargo (bonos, seguros, premios).
2. Fuera del cargo (transporte, restaurante, descanso).
3. Fuera de la empresa (recreación, actividades comunitarias).

Beneficios Exigidos por la Legislación

1. Vacaciones.
2. Pensión.
3. Seguro de accidentes.
4. Auxilio por enfermedad.
5. Horas extras.
6. Maternidad.

Plan de Compensación Estratégica

Objetivos del Plan de Compensación

1. Aumentar productividad y calidad.
2. Trato justo.
3. Ambiente amigable.
4. Contribuir a alcanzar los objetivos.

Composición de la Remuneración

Factores internos: Tecnologías, política de RR.HH. y compensación, desempeño, competencia.

Factores externos: Situación del mercado, factores económicos, sindicatos, legislación laboral.