Estrategias para Identificar y Gestionar Camarillas en el Entorno Corporativo

El fenómeno de las camarillas en la empresa

Las camarillas son pequeños grupos que ejercen parcelas de poder por los pasillos y que, casi siempre, escapan al control de la alta dirección. Los expertos aconsejan identificarlos y disolverlos cuanto antes. Estas estructuras informales de poder se desarrollan al margen de las jerarquías formalmente reconocidas en la empresa. Aunque en algunos casos su existencia tenga efectos positivos, los expertos en recursos humanos subrayan que, por lo general, son más los inconvenientes dado su carácter sectario.

Origen y dispersión del poder

Se originan más en las grandes organizaciones donde el poder está más disperso. En las pequeñas, en cambio, el poder que ejerce la dirección está más centralizado y más cerca de todo el mundo.

Tipología de las camarillas

Existen muchos tipos de camarillas. Por lo general, el grupo se diferencia del resto por algún elemento que aglutina a un grupo de personas. Las más habituales son:

• Camarillas lúdicas o de afinidades personales: Son inofensivas, pues no tienen intención de ejercer ninguna presión. Se forman de manera espontánea por afinidad personal entre sus integrantes. Sus objetivos no suelen ir más allá de tener una buena relación personal, tanto dentro como fuera de la empresa: encontrarse para cenar, organizar salidas, etc.
• Generacionales: Las personas de edades similares tienen conductas y actitudes parecidas. Estos grupos de jóvenes suelen actuar como factor modernizador frente a viejas prácticas fuertemente enraizadas en la empresa y que son defendidas por los profesionales de mayor edad.
• Familiares: Existen casos de empresas familiares en las que han surgido alianzas entre distintos miembros del clan (hermanos, primos, tíos...) que se disputan el control frente a otro grupo familiar. También es frecuente ver, en algunas grandes empresas, a algún alto directivo que contrata a familiares y amigos, con los que acaba formando un grupo de presión.
• Con un origen común: Son también habituales en empresas fusionadas. Los directivos luchan por mantener sus propios equipos y estatus, en rivalidad con los grupos procedentes de la otra empresa. Es habitual que estas camarillas se disuelvan una vez consolidada la fusión.
• Con un objetivo de poder real: Son las más influyentes, verdaderas coaliciones tácitas entre directivos y profesionales cualificados, todos situados en puestos estratégicos. Además de tener entre sí una buena relación personal, cultivan su vínculo para adquirir un poder paralelo.