Estrategias de Internacionalización y Creación de Valor Empresarial

Inversión Extranjera Directa

La empresa instala determinadas partes de la cadena de valor en otros países.

Ventajas

• 1. Pleno control de los recursos y de las capacidades.
• 2. Facilita la integración y la coordinación de las actividades entre las fronteras nacionales.
• 3. Las adquisiciones permiten una rápida entrada en el mercado.
• 4. Las nuevas inversiones permiten el desarrollo de instalaciones con tecnologías punteras y pueden atraer el respaldo favorable del gobierno de acogida.

Inconvenientes

• 1. Inversión sustancial y compromiso con el país de acogida, lo que provoca una exposición económica y financiera.
• 2. La adquisición puede generar problemas de integración y coordinación.
• 3. Las nuevas inversiones pueden requerir tiempo y son impredecibles en cuanto a costos.

Internacionalización

Proceso secuencial por el que las empresas aumentan paulatinamente su compromiso con los mercados en los que acaban de entrar, acumulando conocimiento y aumentando sus capacidades a medida que avanzan.

Born global: Empresas que desde sus inicios son internacionales.

Estrategias Internacionales

Multipaís

Actividades que añaden valor se localizan en mercados nacionales individuales atendidos por la organización y los productos y/o servicios se adaptan a los requisitos locales particulares. Cuando una empresa traslada al país donde va a instalarse la mayoría de los procesos que añaden valor (ejemplo: un banco debe cambiar casi todas o todas sus actividades al cambiarse de país ya que se adapta al nuevo mercado).

Global

Implica desarrollar productos estándar con economías de escala que se producen en un conjunto reducido de localizaciones (ejemplo: cobre en Chile).

Diversidad Internacional y Rendimiento

Conclusiones:

• Existe una relación con forma de U invertida entre la diversificación internacional y el rendimiento (niveles moderados de internacionalización equivalen a mejores resultados).
• Empresas de servicios: no pueden aprovechar las economías de escala, necesitan un mayor grado de adaptación, operaciones más reguladas y restringidas, y requieren presencia local, lo que se traduce en peores resultados que las empresas manufactureras.
• Relación entre internacionalización y diversificación de productos/servicios: muchas empresas están optando por reducir su diversidad de productos al tiempo que se centran en su alcance internacional (para disminuir la complejidad y los costes de coordinación y control).

Creación de Valor y Empresa Matriz

Su papel consiste en garantizar que añade valor y que no lo destruye.

Tipos de Empresa Matriz

(en función de la implicación en unidades de negocio)

Gestora de Cartera

Consiste en identificar y adquirir activos o negocios infravalorados y mejorarlos (pueden gestionar muchos negocios). Empresa donde la intervención es muy reducida. Actúa como un agente del mercado no en unidades de negocio. Su papel es de disciplina: pone objetivos a directores de unidades de negocio para que generen valor en sus unidades de negocio. No están preocupadas por la relación entre las unidades de negocio de la cartera.

Gestora de Sinergias

Las unidades de negocio tienen algún tipo de relación y el objetivo de la empresa matriz consiste en fomentar y aprovechar las sinergias que surgen entre esas unidades de negocio, aunque en realidad no son tan fáciles de aprovechar. Se puede mejorar el valor entre las unidades de negocio compartiendo recursos y actividades (distribución común, compartir oficinas) y mediante habilidades y competencias entre los negocios (las competencias de un negocio pueden aplicarse a otro mejorando su rendimiento).