Estrategias de Liderazgo Moderno y Desarrollo Personal

Desarrollo Personal

Áreas clave:

• Mente: (PCSECA)
• Salud: (AAO)
• Carrera: (TDRANA)
• Relaciones: (CVSFR)

Factores determinantes: Propósito de vida, hábitos, disciplina, persistencia y seguridad.

👉 Ejemplo: Organizar el tiempo, cuidar la salud, aprender constantemente y establecer metas claras.

Liderazgo

Definición: Influencia interpersonal orientada a lograr metas mediante la comunicación.

Diferencia entre Líder y Administrador

• Líder: Promueve el cambio, motiva y posee visión.
• Administrador: Mantiene la estabilidad y sigue las reglas establecidas.

👉 Ejemplo: Un líder es el jefe que anima a mejorar los procesos; un administrador es el jefe que solo controla los horarios.

Liderazgo Situacional (Hersey & Blanchard)

Estilos (Tarea / Relación)

• Dirigir: Alta tarea / Baja relación.
• Persuadir: Alta tarea / Alta relación.
• Participar: Baja tarea / Alta relación.
• Delegar: Baja tarea / Baja relación.

Niveles de Madurez (M1–M4)

• M1: No saben y no quieren → Requieren dirigir.
• M2: No saben pero sí quieren → Requieren persuadir.
• M3: Sí saben pero no quieren → Requieren participar.
• M4: Sí saben y sí quieren → Requieren delegar.

Bases de poder (7): Coercitivo, conexión, experto, información, legítimo, referente y recompensa.

Liderazgo Efectivo (Kotter, Chiavenato, Davis)

El líder moderno debe adaptarse a las exigencias del siglo XXI. No se trata solo de controlar, sino también de motivar, inspirar y crear una visión compartida. Una empresa exitosa se define por sus productos o servicios sumados al desarrollo constante de sus líderes.

Modelo LEAD (Liderazgo para Alto Desempeño)

Enfoque: Ser → Hacer → Lograr.

Círculo Dorado de Simon Sinek

• ¿Por qué?: Propósito (núcleo).
• ¿Cómo?: Procesos.
• ¿Qué?: Resultados.

Las 4 Condiciones del Modelo

1. Seguridad psicológica: Fomentar que los colaboradores opinen sin miedo.
2. Resultados: Propósito compartido y retroalimentación (feedback).
3. Emociones: Generar confianza y un clima positivo.
4. Aprendizaje: Promover el desarrollo y las competencias.

Condiciones para la seguridad psicológica: Sensibilidad, disponibilidad y capacidad de responder.

Otros Conceptos Clave

• Horizontalidad relacional: Tratar a los demás como iguales basándose en la confianza.
• Vulnerabilidad: Reconocer errores para generar confianza en el equipo.

Competencias LEAD

• Personal: Autoconciencia y gestión de emociones.
• Relacional: Diálogo, colaboración e inspiración.
• Organizacional: Visión estratégica, soluciones co-construidas y cambio adaptativo.

Atributos de Liderazgo

• Max Depree: El liderazgo implica responsabilidad, servicio, comunicación y liberar el potencial ajeno.
• John Gardner: Visión a largo plazo, confianza, adaptación, innovación e integridad.

📚 Autores Clave en Liderazgo

Huerta & Rodríguez (2006): Definen el liderazgo como la influencia interpersonal para alcanzar metas mediante la comunicación, yendo más allá de simplemente dar órdenes.

Davis & Newstrom (1991): El liderazgo consiste en motivar y ayudar a otros a trabajar con entusiasmo.

Kotter (1998): Liderazgo es guiar con medios no coercitivos, poseer visión de largo plazo y adaptarse al cambio. "No se puede dirigir empresas del siglo XXI con estructuras del siglo XX y directivos del XIX".

Chiavenato (1993): El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida a través de la comunicación para el logro de objetivos específicos.

Hersey & Blanchard (1969): Creadores de la Teoría del Liderazgo Situacional, que adapta los estilos (dirigir, persuadir, participar, delegar) según la madurez del equipo (M1–M4).

Simon Sinek (2019): Propone el Círculo Dorado, enfatizando la importancia de empezar siempre con el "por qué" (propósito).

Max Depree: Define el liderazgo como un acto de responsabilidad, servicio y la capacidad de liberar el potencial de las personas.

John Gardner: Identifica atributos esenciales como la visión a largo plazo, la confianza, la innovación, la adaptación y la ética.