Estrategias de Motivación Laboral y Dinámicas de Trabajo en Equipo

Teorías de la Motivación Laboral

Teoría de la jerarquía de Maslow: Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente. Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba (fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades solo se activa después de que el nivel inferior está satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.

Consejos para motivar a los empleados

• Recordar acontecimientos importantes.
• Crear un buen ambiente.
• Cuidar el espacio de trabajo.
• Hacer que todos se sientan involucrados en la empresa.
• Mostrar confianza en los trabajadores.

El Trabajo en Equipo

Es un conjunto de personas trabajando para lograr un objetivo. Se busca la división de tareas para un mejor resultado, y cada parte es tomada por un miembro del equipo que se especializa en ese tema. Está comprobado que trabajar de dos o más personas ayuda a hacer un trabajo más completo, perfeccionado y fácil.

Algunas claves del trabajo en equipo:

• Construye confianza.
• Establece objetivos comunes.
• Crea un sentido de perseverancia.
• Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo.
• Impulsa la comunicación.
• Aprovecha la diversidad.

¿En algún caso no se recomienda?

Sí, cuando cada área se preocupa por llegar a sus propias metas y culpan a los demás de no alcanzarlas. Cuando no se conocen o no se comunican entre ellos, existe una competencia no sana entre los miembros, y hablan como “yo” y no como “nosotros”.

Origen del trabajo en equipo

• Los equipos de trabajo nacen como una necesidad de tener relaciones laborales.
• El desarrollo de este equipo debe comenzar con el sentimiento de una firme necesidad de mejorar ciertas condiciones y procesos para lograr las metas organizacionales.
• Hoy en día, se dice que el ser humano tiene necesidades sociales en el mismo lugar donde trabaja.

Importancia y beneficios:

• Estimula la creatividad: Un equipo puede conseguir ideas creativas, innovadoras y soluciones eficaces.
• Aumenta la motivación: En momentos de debilidad, el pertenecer a un equipo ayuda a motivarse.
• Se desarrolla la comunicación: El poder compartir diferentes opiniones ayuda a que la comunicación sea directa y fluida.
• Aumenta la eficiencia: Que existan distintos roles y habilidades que se complementan permite que se alcancen las metas de una manera fácil y rápida.
• Mejora el sentido de pertenencia: Es importante que una persona se sienta parte de su equipo. Esto disminuye la rotación del personal y hará que haya más lealtad hacia la empresa.