Estrategias para Optimizar la Rotación de Activos y Ciclos Operativos

Estrategias para Aumentar la Rotación de Activos

1. Rotación del Activo No Corriente

• Estudiar la viabilidad de realizar inversiones en activos más nuevos que incrementen la productividad del inmovilizado.

2. Rotación del Activo Corriente

• Reducir el plazo de cobro a clientes, evitando bajadas de precios o volumen de ventas que comprometan la rentabilidad.
• Implementar metodologías de reducción de stocks almacenados mediante el sistema Just in Time.
• Optimizar y reducir el plazo de fabricación.
• Disminuir el tiempo necesario para completar el proceso de venta.

Medidas para la Optimización de Plazos

14. Reducción del plazo de almacenamiento

Reducir la inversión media en stocks de mercaderías y materiales implica una gestión más eficiente del almacenamiento:

• Definir niveles óptimos de stocks.
• Controlar y reducir los plazos de entrega de los proveedores.
• Priorizar la optimización de la gestión en aquellos materiales que representan un porcentaje relevante de la inversión en stocks.

15. Reducción del plazo de fabricación

Reducir la inversión en productos en curso sin afectar el volumen de producción requiere:

• Evaluar la rentabilidad de invertir en nuevos inmovilizados.
• Aplicar medidas correctivas para reducir fallos en el proceso productivo.
• Mejorar la planificación y flexibilidad de la fabricación.

16. Reducción del plazo de venta

Disminuir la inversión media en productos terminados sin reducir las ventas implica:

• Establecer niveles óptimos de inventario de productos terminados.
• Optimizar la planificación de la producción y reducir los tiempos de fabricación.

13. Mejora del plazo de cobro a clientes

• Establecer prioridades de servicio clasificando a los clientes según su situación y nivel de riesgo.
• Aumentar la frecuencia de facturación para eliminar retrasos entre la venta y la emisión de la factura.
• Analizar si los descuentos por pronto pago compensan los costes financieros del plazo de cobro.
• Realizar un control riguroso de los retrasos en el cobro.
• Repercutir los costes bancarios derivados del impago de clientes.