Estrategias de Outsourcing y Modelos de Gestión de Recursos Humanos

Outsourcing: Definición y Aplicación

El outsourcing consiste en la contratación externa de algunas funciones propias de la empresa para que sean realizadas por empresas especializadas. Todo dependerá del coste de la actividad, la falta de continuidad o que el servicio permanezca inactivo.

Ventaja Competitiva de RR. HH.

La función de Recursos Humanos se califica como estratégica y debe tener presencia en los órganos de dirección de la organización para la definición de objetivos y planes de empresa.

Nuevos Modelos de RR. HH.

Modelo de Idalberto Chiavenato

Considera la gestión de RR. HH. como un proceso constituido por subsistemas interdependientes:

• Subsistema de alimentación: Reclutamiento.
• Subsistema de aplicación: Análisis.
• Subsistema de mantenimiento.
• Subsistema de desarrollo: Formación y desarrollo personal.
• Subsistema de control: Comprende las bases de datos, sistemas de información y auditoría de RR. HH.

Modelo de Gestión por Competencias

Busca dirigir de manera integral los RR. HH. mediante el aprovechamiento y desarrollo de las competencias de cada persona para conseguir los objetivos empresariales. Los procesos más habituales en que se aplica el modelo son:

• Selección.
• Formación.
• Evaluación del desempeño.
• Política retributiva.
• Planes de carrera.

Nuevas Formas de Organización

1. En pirámide invertida: Parte de la idea de que los clientes representan un elemento fundamental en la empresa.
2. Estructura en red: Surgen fundamentalmente por la subcontratación.
3. Organización en trébol: Está formada por núcleo, subcontratación y trabajo flexible.

Definición de Competencias

Es el conjunto integrado de conocimientos, destrezas, habilidades, aptitudes, etc., que posee una persona y predispone para desempeñar con éxito las exigencias de un puesto de trabajo.

Repaso: Cuestionario Tipo Test

• Los RR. HH. son... (todas).
• La estructura formal... (es diseñada).
• La organización informal... (surge espontáneamente).
• El staff no... (tiene autoridad).
• La tendencia actual... (desarrollar funciones estratégicas).
• La función de RR. HH.... (todas).
• Una política... (las políticas de control y disciplina).
• Se consideran actividades... (el análisis).
• Dentro de la función de administración... (gestión de nóminas).
• Son actividades relacionadas... (el diseño de planes).
• La función de seguridad... (prevención).
• La gestión por competencias... (todas son ciertas).
• La organización en red... (subcontratación).