Estrategias para una Selección de Personal Efectiva y Profesional

La Selección de Personal

La selección de personal se define como un procedimiento para encontrar a la persona adecuada que cubra el puesto de trabajo adecuado. Este proceso permite la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales, a fin de hacerlo más satisfactorio para sí mismo y para la comunidad en que se desenvuelve, contribuyendo de esta manera a los propósitos de la organización.

Resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales y seccionales.

Consideraciones Previas

Las consideraciones previas son:

• ¿A qué nivel se va a seleccionar?
• ¿Qué requisitos exige cada puesto para su desempeño eficiente?
• ¿Qué posibilidades de desarrollo y promoción pueden ofrecerse a los candidatos?
• ¿Cuáles son las políticas y limitaciones contractuales?
• ¿Cuáles son las posibilidades de sueldo y prestaciones de la organización en relación al mercado de trabajo (zona, potencia, ramo industrial similar)?
• ¿Hay suficientes candidatos o simplemente se van a colocar de la mejor forma posible?
• ¿Se busca al mejor individuo o la homogeneización del grupo de trabajo?

Principios de la Selección de Personal

• Colocación: Se trata de incrementar los recursos humanos de la organización por medio del descubrimiento de habilidades y actitudes que puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de la organización.
• Orientación: En caso de que no sea posible aceptar a un candidato, es importante orientarlo; es decir, dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo o incrementar sus recursos a través de una escolaridad adecuada.
• Ética profesional: En la que el seleccionador debe ser consciente de su responsabilidad ética respecto al candidato, incluso si este no es elegido.

Elementos de la Selección Técnica

Es fundamental que las decisiones estén fundamentadas sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico.

Vacante

El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, entendida como un puesto que no tiene titular. Se entiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar. Antes de proceder, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente.

Análisis y Evaluación de Puestos

Consiste en determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, así como el salario a pagar.