Estrategias de Sistemas de Información para la Planificación Empresarial: Metodología IBM BSP y Modelo de Nolan

Integración de Sistemas de Información en la Estrategia Organizacional

Estrategias BSP (Business Systems Planning)

Las estrategias BSP buscan incorporar los sistemas de información en las estrategias organizacionales y de negocios. Su objetivo es facilitar a los administradores la proyección y planificación adecuada de sus necesidades de datos.

Enfoques de Planificación

• TOP-DOWN: Se fijan los objetivos del negocio y corporativos trazados por los ejecutivos.
• BOTTOM-UP: Son actividades de desarrollo de aplicaciones que hacen operativa la base de datos que compone la arquitectura de información.

Roles y Responsabilidades

• Alta Administración: Evalúa la efectividad de los sistemas y determina las necesidades futuras. La utilización de metodologías aumenta la credibilidad y brinda una solución como propuesta.
• Administración Funcional y Operacional: Identifica los datos de mayor importancia, asegura el comportamiento de los datos y garantiza que la información esté orientada a las necesidades de la administración.
• Procesamiento de Datos: Dispone del personal adecuado para procesar los datos y de los recursos necesarios de acuerdo a cada actividad, promoviendo una comunicación efectiva con la alta administración.

Metodología IBM BSP/SA

Se destaca porque proporciona a los sistemas de información un papel reactivo respecto a los objetivos y la estrategia de la empresa.

Metodología IBM BSP/I

Se enfoca en la arquitectura de aplicación, la red y el plan de migración.

Pasos de la Filosofía BSP

1. Definir los objetivos del negocio.
2. Definir los procesos del negocio.
3. Definir los datos del negocio.
4. Definir la arquitectura de información.

Pasos de la Metodología BSP

1. Obtener el compromiso.
2. Preparar el estudio.
3. Empezar el estudio.
4. Definir los procesos del negocio.
5. Definir los datos del negocio.
6. Definir la arquitectura de información.
7. Análisis de los sistemas actuales.
8. Perspectiva de los ejecutivos.
9. Definición de hallazgos y conclusiones.
10. Definición de prioridades.
11. Revisión de la administración de información.
12. Recomendación y plan de acción.
13. Resultados del PEI (Plan Estratégico de Información).

Aspectos Relacionados con el PEI

• Proyectos
• Planes
• Inversiones
• Sistemas
• Personal
• Tecnología
• Equipo

Modelo de Etapas de Richard Nolan

Este modelo describe la evolución de los sistemas de información en una organización a través de seis etapas:

1. Etapa de Inicio: Adquisición de la primera computadora.
2. Etapa de Contagio: Implementación de sistemas en diversas áreas.
3. Etapa de Control: Creación del departamento de sistemas.
4. Etapa de Integración: Implementación de cambios tecnológicos.
5. Etapa de Administración de Datos: Enfoque en la seguridad y administración de datos.
6. Etapa de Madurez: Los sistemas de información están completamente integrados en la estrategia organizacional.