Estrategias de suministro e importancia del inventario

Repaso primer parcial

Desarrolle y explique cada una de las seis estrategias de suministro

▶Muchos proveedores

• Los proveedores compiten unos con otros agresivamente
• Se utilizan para productos tipo commodity
• Las compras normalmente son basadas en precio
• Las relaciones a largo plazo no son la meta

▶Pocos proveedores

• Se deben formar relaciones con el proveedor a largo plazo
• Crean valor a través de economías de escala y curvas de aprendizaje
• Costo de cambiar a un proveedor es alto

▶Integración vertical

• Hacia atrás: la empresa adquiere/compra a sus proveedores.
• Hacia adelante: la empresa adquiere/compra a sus cadenas de distribución. (trans, dist,etc)

▶Joint ventures

Es cuando las empresas se ayudan entre ellas pero no existe una ventaja competitiva. Por ejemplo las distribuidoras de repuestos de carros, la mayoría de veces tiene la misma MP.

▶Redes Keiretsu

• Un punto medio entre pocos proveedores y la integración vertical
• A menudo ofrecen soporte financiero a los proveedores a través de la propiedad o préstamos
• Los miembros esperan relaciones a largo plazo

▶Compañías virtuales

Se manejan por internet.

Defina cuál es la importancia del inventario y los tipos que existen:

El inventario es sumamente importante dentro de una empresa ya que representa el 50 % de los activos de la misma.

Explique cómo se determina el nivel apropiado para el stock de seguridad de una empresa:

Se puede calcular conociendo el nivel de servicio que se desea en la empresa o también si se sabe la probabilidad de que haya una rotura en el stock de seguridad y la desviación típica de la demanda durante el plazo de entrega que posee, ya que este sirve para hacerle frente a las demandas irregulares. Es como un cochón.

Según el documento de Hewlett Packward describa el impacto financiero que tiene los inventarios en los resultados de la empresa.

Como el inventario representa una gran cantidad de los activos, tener problemas como faltantes o excesos significa pérdidas para la empresa. Cuando se tiene exceso de inventario, el costo de almacenamiento aumenta y productos con fecha de caducidad tienden a arruinarse. Por el otro lado, si existe falta de inventario, la empresa muy probablemente no pueda satisfacer la demanda y por ende no tendrá una buena utilidad.

La dirección de la cadena de suministros tiene como objetivo:

Coordinar actividades para maximizar su venta competitiva y obtener beneficios para el cliente final

El stock de seguridad tiene la función en la gestión de inventario:

Es un stock extra para hacer frente a una demanda irregular que sirva como amortiguador.