Estructura y Cultura Organizacional: Guía Completa

ESTATUTO MODELO

TÍTULOS

• TÍTULO I: De la denominación, objeto, duración y domicilio.
• TÍTULO II: Del capital social, situación de las acciones y reservas.
• TÍTULO III: Órganos de la sociedad.
• TÍTULO IV: De la junta general de accionistas.
• TÍTULO V: Del directorio.
• TÍTULO VI: Del gerente.
• TÍTULO VII: De su modificación, aumento y reducción del capital.
• TÍTULO VIII: Del balance y distribución de utilidades.
• TÍTULO IX: De la liquidación y disolución de la empresa.
• TÍTULO X: Disposiciones transitorias, disposiciones complementarias, disposiciones finales.

ORGANIGRAMAS

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA

TIPOS

• Estructural: Expresa la denominación que corresponde a la unidad orgánica.
• Funcional: Expresa la denominación que se le da a la persona que asume la responsabilidad de una unidad orgánica.
• Nominal: Expresa la identificación personal de quien asume la responsabilidad de la unidad orgánica (organigrama funcional + identificación personal).

ÓRGANOS

TIPOS

• Gobierno (junta, directorio, consejo).
• Dirección.
• Asesoramiento (oficina).
• Control (oficina).
• Apoyo (unidad, área, equipo).
• Línea (dirección, división, departamento, sección).

ARTICULACIÓN (LÍNEAS)

• Verticales: (ejecutivas, de autoridad y de mando).
• Horizontales, entrecortadas: (consultivas, de coordinación y de relaciones).
• Horizontales que se unen a la parte lateral de un rectángulo: (asesoras).
• Rectángulo entrecortado: (órgano por crearse).
• Rectángulos superpuestos: (cantidad de trabajadores o unidades orgánicas de una misma estructura).

CULTURA ORGANIZACIONAL

Sistema/modelo de conjunto de valores, creencias, normas, hábitos y entendimientos que los integrantes de una organización tienen en común. Identidad colectiva. Aprendida y transmitida por sus miembros a través de modos vivenciales empíricos.

Elementos

• Liderazgo organizacional.
• Actitud de cambio.
• Capacidad de gobierno institucional.
• Capacidad de prevención y previsión.
• Capacidad de trabajo en equipo.

LIDERAZGO INSTITUCIONAL

Evidenciado en el hecho de ser modelo para otras organizaciones, en base al espacio y fuerza estratégica que se haya alcanzado en el medio, así como a la expresión clara de la combinación adecuada y armoniosa de los estilos de gerencia o gestión.

ACTITUD DE CAMBIO

La permanente predisposición de los colaboradores para dejar la rutina con innovación, e iniciativa para cambiar el status quo, con creatividad e impacto.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Expresado en la proyección al futuro, a efecto de preparar las exigencias del cambio en base a la visión viable.

CAPACIDAD DE GOBIERNO INSTITUCIONAL

Reflejada en un sano clima organizacional demostrado con el equilibrio de las relaciones entre los gobernantes y gobernados.

CAPACIDAD DE PREVENCIÓN Y PREVISIÓN

En base a estudios para contar con diagnósticos científicos para planificar acciones y estrategias que sean eficaces para atender las exigencias de la época y los signos de los tiempos.

CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO

Dado el compartir corporativo y con empatía, al ejecutar los planes con responsabilidad compartida y satisfacciones asimiladas colectivamente.