Estructura Empresarial: Entorno, Modelo de Porter y Análisis FODA

Organizaciones Empresariales: Fundamentos y Estrategias

La empresa es una organización compuesta por un grupo humano que se reúne para alcanzar determinados objetivos a través de los recursos con que cuenta. Una empresa desarrolla actividades en las áreas de comercio, industria, finanzas y servicios con el fin principal de obtener beneficios económicos.

El Entorno Empresarial

Fuerzas Directas

Existen tres fuerzas que afectan el desempeño de una empresa: proveedores, clientes y competencia. Los proveedores ofrecen productos o servicios que se ofrecerán para la venta. Los destinatarios de ese producto son los consumidores. La competencia está dada por las otras empresas que se encuentran en el mercado vendiendo o intentando vender el mismo producto.

Fuerzas Indirectas

Son variables del entorno que tienen impacto sobre el funcionamiento de la empresa, pero no tan inmediato. Por ejemplo: la tecnología, la economía, la política, las pautas culturales y sociales, etc.

Modelo de Michael Porter

Proveedores > Competidores Potenciales / Competidores del Sector

Análisis Vertical del Modelo de Porter

En el centro de la cruz se encuentra el sector o rubro al que pertenece la empresa que se está analizando. Esta fuerza comprende a la empresa en cuestión y todas las otras que sean oferentes de los mismos productos, es decir, competidores directos. Según la fuerza, son los productos sustitutos, o sea, aquellas empresas que satisfacen la misma demanda. En el extremo superior de la cruz se encuentran los competidores potenciales, los que no están en el momento de realizar el análisis, pero pueden entrar al mercado. Para entrar o salir del mercado, las empresas deben enfrentarse a ciertos límites que son las barreras de entrada (factores a considerar: capital, canales de distribución, normativas legales, conocimiento del producto, etc.) y las barreras de salida (venta de maquinarias, relaciones estratégicas, las barreras emocionales, etc.).

Análisis Horizontal del Modelo de Porter

En este análisis es necesario identificar el poder de negociación de los clientes y los proveedores, y cómo pueden afectar el nivel de rentabilidad de la empresa mediante la exigencia en los precios y en la calidad.

Análisis F.O.D.A.

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. Fortalezas y Debilidades (Internas). Oportunidades y Amenazas (Externas).

Este análisis permite una rápida apreciación de la situación de una empresa, en relación con su ambiente interno y externo.