Estructura Empresarial: Tipos de Organigramas y Estrategias de Crecimiento

El Organigrama: Clave en la Estructura Empresarial

Definición

Un organigrama es un gráfico en el que se representa la organización formal de la empresa, los departamentos que la forman y las relaciones que tienen entre sí.

Clases de Organigramas

Por el grado de detalle

• Organigramas informativos: Dan una visión global de la estructura organizativa de la empresa, mostrando solo las grandes divisiones o departamentos que tiene.
• Organigramas analíticos: Muestran toda la estructura organizativa, incluyendo todos los departamentos y no solo los más importantes.

Por la extensión

• Organigramas generales: Muestran la estructura organizativa de toda la empresa.
• Organigramas de detalle: Muestran la estructura de un solo departamento.

Por el contenido

• Organigramas estructurales: Solo muestran las divisiones o departamentos de la empresa, pero sin entrar a detallar cómo funcionan por dentro.
• Organigramas funcionales: Son organigramas estructurales que representan, además, las funciones de cada división o departamento.
• Organigramas de personal: Muestran los departamentos o divisiones, sus relaciones y, además, informan de quién es la persona encargada de cada departamento.

Por la forma

• Organigramas verticales: Las unidades con más autoridad se sitúan en la parte superior y, debajo de ellas, las que están subordinadas.
• Organigramas horizontales: Las unidades con más autoridad se sitúan a la izquierda y las que se subordinan a ellas se colocan a la derecha.

Estrategias de Crecimiento: Integración y Diversificación

Tipos de Integración Empresarial

• Integración o diversificación hacia adelante

  Estrategia para controlar las empresas que distribuyen el producto. Una forma eficaz de integrarse hacia adelante es mediante la creación de franquicias. Ejemplo: McDonald's.

• Integración o diversificación hacia atrás

  Es una estrategia para controlar a los proveedores de la empresa. Es conveniente cuando los proveedores actuales no son fiables, cobran precios muy caros o simplemente no satisfacen las expectativas de la empresa. Por ejemplo, ante la creciente demanda de consumidores que compran productos pensando en el medio ambiente (como envases reciclables), algunas empresas están usando la integración hacia atrás para controlar a sus proveedores de envases.

• Integración o diversificación horizontal

  Consiste en la unión o en pactos con empresas competidoras. Permite aprovechar recursos comunes y mejorar la administración de los mismos. Ejemplo: La compra de Abbey Bank por parte del Banco Santander.

• Integración o diversificación en conglomerado

  Se produce cuando se realizan uniones entre empresas que se dedican a actividades distintas. Ejemplo: El grupo “Nueva Rumasa”.