Estructura Legal y Gestión de Recursos Humanos: Claves de la Organización Empresarial

Clasificación de Formas Jurídicas Empresariales

Entidades No Mercantiles

Estas figuras no se constituyen como sociedades mercantiles, implicando generalmente una responsabilidad ilimitada para sus miembros:

• Empresario Individual
• Emprendedor de Responsabilidad Limitada (ERL)
• Sociedad Civil
• Comunidad de Bienes

Sociedades Mercantiles

Estas entidades están reguladas por el Código de Comercio y la legislación mercantil específica, ofreciendo en la mayoría de los casos responsabilidad limitada:

• Sociedad de Responsabilidad Limitada (SL)
• Sociedad de Responsabilidad Limitada Nueva Empresa (SLNE)
• Sociedad Anónima (SA)
• Sociedad Profesional
• Sociedad Cooperativa

Características Estructurales y Fiscales

Empresario Individual

• Número de Socios Mínimo: 1
• Responsabilidad: Ilimitada
• Capital Mínimo Legal: No existe
• Fiscalidad: IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas)

Emprendedor de Responsabilidad Limitada (ERL)

• Número de Socios Mínimo: 1
• Responsabilidad: Ilimitada, con excepciones (protección de la vivienda habitual bajo ciertas condiciones)
• Capital Mínimo Legal: No existe
• Fiscalidad: IRPF

Comunidad de Bienes

• Número de Socios Mínimo: 2
• Responsabilidad: Ilimitada
• Capital Mínimo Legal: No existe
• Fiscalidad: IRPF (tributación por atribución de rentas)

Sociedad de Responsabilidad Limitada (SL)

• Número de Socios Mínimo: 1
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado
• Capital Mínimo Legal: 3.000 EUR
• Fiscalidad: Impuesto sobre Sociedades (IS)

Sociedad Anónima (SA)

• Número de Socios Mínimo: 1
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado
• Capital Mínimo Legal: 60.000 EUR
• Fiscalidad: Impuesto sobre Sociedades (IS)

Sociedad Cooperativa

• Número de Socios Mínimo: 3 (Grado 1); Mínimo 2 cooperativas (Grado 2)
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado
• Capital Mínimo Legal: Mínimo fijado en estatutos
• Fiscalidad: Impuesto sobre Sociedades (IS)

Planificación y Organización de Recursos Humanos

La Estrategia de Recursos Humanos que se planifique y organice debe especificar cuáles son las tareas o actividades que se tienen que llevar a cabo en la empresa, la cantidad de ellas y quiénes son las personas más preparadas para ejecutarlas. Por ello, es crucial organizar correctamente las tareas a desarrollar, incidiendo en los siguientes aspectos:

• Definición de puestos: Determinar qué personas ocuparán cada puesto de trabajo y cuáles serán las actividades concretas, en función de las necesidades globales de la empresa y de las competencias (habilidades, aptitudes y actitudes) de cada persona.

• Estructura de mando: A medida que la empresa vaya creciendo, se irán introduciendo nuevas relaciones de mando y de dependencia. Estas deben representarse gráficamente en un organigrama que refleje las funciones y las personas encargadas de llevarlas a cabo.