Estructura Organizacional Adhocrática: Características, Tipos y Dinámicas

La Adhocracia: Un Modelo Administrativo Flexible

La adhocracia es un sistema administrativo caracterizado por su flexibilidad, con pocas formalizaciones de comportamiento y un alto grado de especialización horizontal. Surge como una opción estratégica para optimizar la utilización de los recursos disponibles.

Características Fundamentales

• Los especialistas unen fuerzas en grupos multidisciplinarios.
• Se valora la diversidad de perspectivas: "Dos cabezas piensan mejor que una", especialmente si sus puntos de vista son diferentes.
• Los expertos se distribuyen a través de la estructura organizativa.

Roles Gerenciales

En la adhocracia, abundan diversos tipos de gerentes:

• Gerentes funcionales.
• Integradores.
• Gerentes de proyecto.

Toma de Decisiones

La planificación y el control se efectúan, pero las decisiones están muy descentralizadas.

Tipos de Adhocracia

La Adhocracia Operativa

Este tipo propone resolver los problemas planteados por los clientes mediante soluciones creativas. Sus especialistas deben interactuar informalmente mediante el ajuste mutuo en grupos de proyecto. No existe una distinción marcada entre el núcleo operativo y el administrativo.

Adhocracia Administrativa

Esta variante emprende proyectos para servirse a sí misma, estableciendo una aguda distinción entre su componente administrativo y su núcleo operativo. El núcleo operativo se trunca para que el componente administrativo restante pueda estructurarse como una adhocracia. Este truncamiento puede ocurrir por las siguientes vías:

1. Establecerse como una organización separada: contratando a otras empresas para realizar esta función.
2. Dejar de lado el núcleo operativo: contratando a otras empresas para realizar dicha función.
3. Automatizar el núcleo operativo.

Componentes Estructurales Específicos

Staff de Apoyo

Forman parte del pool central de talento de expertos, del cual se extrae el personal para los proyectos. No está agudamente diferenciado de otras partes de la organización.

Tecnoestructura

Existe poca necesidad de la tecnoestructura para desarrollar sistemas de regulación, ya que la adhocracia no confía en la estandarización para la coordinación.

Evaluación de la Adhocracia

Ventajas

• Permite la innovación y el desarrollo por parte de personas creativas.
• Es un modelo muy dinámico y posibilita la solución de problemas complejos y poco definidos.
• Se fomenta la participación y la democracia interna.

Desventajas

• La empresa tiende a envejecer, lo que puede llevar a una burocratización de su estructura y estandarización de sus productos.
• La gran flexibilidad y poca definición de su estructura crea confusiones y ambigüedades.
• La participación y el trabajo en equipo pueden hacer que las decisiones sean más lentas de adoptar.