Estructura Organizacional Empresarial: Planificación, Gestión y Control

Organización Interna de la Empresa

Planificación

Consiste en fijar objetivos, diseñar estrategias, definir políticas de empresa y establecer criterios de decisión.

Gestión

Implica que los trabajadores de la empresa realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.

Control

Consiste en controlar si se han cumplido los objetivos marcados, identificar si hay desviaciones e intentar subsanarlas.

Organización

Diseñar una estructura organizativa en la empresa se conoce como organización formal. También existe una organización informal que surge de forma espontánea y es fruto de las relaciones sociales-laborales entre los trabajadores.

Estructura Organizativa

Es diseñada por la empresa considerando:

1. Niveles jerárquicos
2. Funciones y tareas, división del trabajo
3. Autoridad y responsabilidad
4. Establecimiento de la comunicación en la empresa entre los trabajadores, entre los cargos superiores e inferiores y con el exterior
5. Dotación de personal y medios financieros. La representación gráfica es un organigrama.

Tipos de Organigramas

1. Funcional: Se establecen funciones y se asignan a los distintos departamentos (aprovisionamiento, fabricación, ventas/comercial, administrativo, I+D+i, RRHH).
2. Por Productos: Se crean departamentos para cada producto que se fabrique.
3. Geográfico o de Mercado: Se crean departamentos según la ubicación geográfica o el mercado al que se dirigen.

Ventajas e Inconvenientes de la Departamentación/Organigrama Funcional

Ventajas

La empresa puede disponer de especialistas que dediquen todo su esfuerzo a una tarea concreta.

Inconvenientes

Los costes son mayores al requerir más jefaturas y no se tiene una visión global del proceso, solo de la actividad específica.

Evaluación Histórica de la Organización del Trabajo: Teorías sobre la Administración de Empresas

Taylorismo (Frederick Winslow Taylor, 1856)

Coincide con la Revolución Industrial y se basa en la división del trabajo y la especialización.

Principios

• División del trabajo y especialización de cada una de las tareas.
• Medición de los tiempos y movimientos en la ejecución de las tareas.
• Estandarización de la realización de las tareas.
• Unidad de mando (cada obrero obedece a su jefe).

Se trataba de minimizar los tiempos de ejecución de las distintas tareas y minimizar los movimientos para disminuir la fatiga de los trabajadores, basándose en la racionalización del trabajo.

El trabajador no es una máquina, pero tenía un trabajo monótono que producía cansancio.