Estructura Organizacional: Tipos, Ventajas y Desventajas

Autoridad y Estructura Organizacional

Definición de Autoridad

La autoridad del directivo se refiere a su capacidad para que otros obedezcan sus órdenes. Todo ejercicio de autoridad implica asumir la responsabilidad u obligación de cumplir las tareas asignadas y aceptar los resultados obtenidos.

Delegación de Autoridad

Los mandos superiores ceden responsabilidad a sus subordinados mediante la delegación de autoridad. Cuando la delegación es sistemática y planificada, se produce la descentralización de la organización.

Tipos de Organizaciones según la Concentración de Autoridad

Según el nivel de concentración de la autoridad en una organización, se distinguen dos tipos de organizaciones:

Organización Centralizada

La toma de decisiones se concentra en el nivel jerárquico superior, por lo que el resto de los niveles se limita a acatar órdenes.

Organización Descentralizada

La cadena de mando se reparte la toma de decisiones porque se ha producido una delegación sistemática de la autoridad de los niveles superiores hacia los inferiores.

Factores que Influyen en la Centralización

La centralización de la organización depende de factores como:

* Tamaño de la empresa * Área geográfica en la que opera * Diversificación de la actividad * Estilo de dirección * Importancia de las decisiones a tomar por el mando

Ventajas y Desventajas de la Centralización y Descentralización

**Ventajas de la Centralización:**

* Homogeneidad de los procedimientos * Mayor control

**Ventajas de la Descentralización:**

* Permite el crecimiento de la empresa * Adopción de estilos de dirección más democráticos * Mayor motivación del personal

Tipos de Organizaciones

Organización Formal

Estructura orgánica oficial de la empresa, diseñada por la dirección empresarial. Tiene 3 niveles:

Alta Dirección

* Responsable de tomar decisiones sobre la estrategia de la empresa * Supervisa el funcionamiento general de la empresa

Dirección Intermedia

* Establece las tácticas y los procedimientos que desarrollan los planes de la alta dirección

Dirección Operativa

* Último eslabón de la cadena * Supervisa a los operarios y les encarga tareas concretas

Organización Informal

Surge espontáneamente por las relaciones entre los miembros de una organización. Depende de los grupos informales y de los roles y las relaciones de cada miembro del grupo.

Organigrama

Representación gráfica de la organización formal de la empresa que permite visualizar las unidades orgánicas y la jerarquía establecida.

Estructura de la Organización

Estructura en Línea

Organización jerárquica que establece relaciones de subordinación de los puestos de inferior nivel de responsabilidad a los de superior nivel.

Estructura en Staff

Unidades que no dependen jerárquicamente de la línea de mando y que sirven de apoyo y asesoramiento a la organización.

Estructura Divisional

La unidad organizativa es la división, que funciona independientemente del resto de las divisiones. Las decisiones están descentralizadas, aunque todas responden ante la matriz.

Estructura Matricial

Organización donde hay simultáneamente dos criterios de departamentalización, por lo que el mismo subordinado depende de más de un mando superior.

Estructura Lineal Simple

Estructura en la que la toma de decisiones está muy concentrada en el mando superior. Implica un nivel de especialización reducido y una cadena de mando corta.

Estructura Funcional

Modelo de organización donde la jerarquía no tiene peso y los trabajadores se agrupan por sus habilidades y conocimientos.