La Estructura Simple de Mintzberg: Características y Funcionamiento Organizacional

Descripción y Diseño de la Estructura Simple

La estructura simple se caracteriza por no ser elaborada. Posee poca o ninguna tecnoestructura, escaso staff de apoyo y una división del trabajo poco estricta. Existe una jerarquía general pequeña y su naturaleza es esencialmente orgánica; a menudo se la describe como la "no estructura".

Mecanismo de Coordinación

La coordinación es efectuada mediante la supervisión directa. El poder sobre las decisiones importantes está centralizado en el director general. En este modelo, la cumbre estratégica es la pieza clave de la estructura. La toma de decisiones flexible permite la centralización, siendo la formulación de la estrategia la única responsabilidad del director general.

Condiciones de Aplicación

Ambiente Simple y Dinámico

• Simple: El control recae en un solo individuo, lo que permite que la decisión sea controlada por este.
• Dinámico: Significa que requiere una estructura orgánica para adaptarse a los cambios.

Centralización y Flexibilidad

Las decisiones están concentradas en la oficina del director general. La centralización asegura que la respuesta refleje el conocimiento del núcleo operativo, aunque también puede causar confusión entre las cuestiones estratégicas y las operativas. Su flexibilidad se adapta perfectamente a los ambientes simples y a las organizaciones pequeñas y jóvenes. Carece de una estructura altamente desarrollada y su estado orgánico no permite producir productos estandarizados.

Ventajas y Desventajas

Entre sus principales ventajas destacan su gran capacidad de adaptarse y su marcado sentido de misión.

¿Quiénes adoptan la Estructura Simple?

• Organización nueva: Casi todas las organizaciones pasan por este tipo de estructura en su época de formación.
• Organización pequeña: Permanecen con una estructura simple porque la comunicación informal es más conveniente y efectiva.
• Organización en crisis: Aparece cuando elementos externos obligan a centralizar una organización. La necesidad de una respuesta rápida y coordinada pone el poder en manos del director general y sirve para reducir el grado de burocratización.
• Organización autocrática: Se da cuando un director general atesora el poder y evita la formalización del comportamiento, considerándola una infracción a su derecho de mandar por su propia voluntad; en estos casos, diseñará una estructura simple para su organización.
• Firma empresarial: Representa el mejor empleo de la estructura simple, ya que combina todas sus características de forma agresiva e innovadora, buscando ambientes que son dinámicos y simples.