Estructuras Empresariales: Integración, Modelos y Organización

Tipos de Integración

Existen dos tipos principales de integración:

• Integración Vertical: Es la realización del proceso productivo completo, desde los insumos hasta la llegada del producto al consumidor, por parte de un mismo grupo económico.
• Integración Horizontal: Es la ampliación del mercado consumidor mediante la apertura de nuevos locales o la adopción de distintas asociaciones, como la fusión, asociación, acuerdos comerciales y compra.

Diferencias Clave en Estrategias Empresariales

Fusión vs. Asociación

Fusión: Dos empresas se unen y dejan de existir para formar una nueva entidad.

Asociación: Dos empresas juntan sus patrimonios, pero siguen existiendo como entidades separadas.

Acuerdos Comerciales vs. Compra

Acuerdos Comerciales: Dos empresas definen políticas de ventas en común.

Compra: Una empresa adquiere las acciones de otra, integrándola a su patrimonio.

Monopolio vs. Monopsonio

Monopolio: Una empresa es la única que vende un producto específico.

Monopsonio: Una empresa es la única compradora de un producto determinado.

Trust vs. Cartel

Trust: Dos empresas se unen para eliminar a la competencia.

Cartel: Se crea una organización para dominar el mercado y eliminar a la competencia.

Diseño Organizacional

Factores que Influyen en el Diseño Organizacional

Los aspectos que influyen en el diseño organizacional son los ambientes internos y externos.

Modelos Organizacionales

Existen dos modelos principales:

• Modelo Clásico: Es un modelo rígido que no considera la influencia del entorno en la organización.
• Modelo Ambiental: La empresa debe ser diseñada teniendo en cuenta el ambiente interno y externo del cual forma parte.

Organización por Funciones y Matriz

Organización Funcional

La organización por funciones se basa en la distribución de tareas en divisiones o departamentos, de acuerdo a actividades similares, las cuales reciben el nombre de funciones.

Organización Matricial

En la organización matricial, los distintos departamentos están subordinados a dos cadenas de mando.

Estructuras Formal e Informal

Estructura Formal

Es la estructura definida por los gerentes para un mejor rendimiento de los departamentos que componen la organización.

Estructura Informal

Es la estructura que no está definida formalmente, pero existe dentro de la organización y surge de las relaciones entre sus miembros y del quehacer organizacional.