Estructuras Organizacionales: Tipos y Modelos
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Formas de las Organizaciones Genéricas
Tipos Genéricos de Organización
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural.
Tipos de Estructura
- Estructura Simple: La coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
- Burocracia Mecánica: Coordinación a través de la estandarización del trabajo, lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
- Burocracia Profesional: Coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no son muy elaboradas.
- Forma Divisional: La coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
- Adhocracia: Organizaciones más complejas, se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tiende a desaparecer la línea y el personal de apoyo (staff).
Modelos: Forma Simple
Modelo Lineal
| Parte Fundamental de la Organización: | Alta Dirección |
| Sistema Principal de Coordinación: | Supervisión Directa |
| Principios de Diseño Básico: | En vertical: jerarquía y unidad de mando |
| Tipo de Estructura: | Orgánica |
| Factores de Contingencia: | Joven, pequeña, sistema técnico simple, entorno estable, poder concentrado en la alta dirección. |
| Fuerza Dominante: | Centralización |
Modelo Funcional
| Parte Fundamental de la Organización: | Base operativa |
| Sistema Principal de Coordinación: | Normalización de las habilidades |
| Principios de Diseño Básico: | En horizontal: especialización y división del trabajo |
| Tipo de Estructura: | Burocrática-profesional |
| Factores de Contingencia: | Antigüedad y tamaño diverso, sistema técnico poco complejo y regulador, entorno dinámico, propiedad relativamente concentrada |
| Fuerza Dominante: | Profesionalización |
Modelo Adhocrático
Adhocracia Operativa
Es una forma que innova y soluciona problemas directamente en nombre de sus clientes. Los procesos técnicos suelen ser complejos y de difícil automatización. El factor central de su diseño de procesos es que sus tareas y operaciones se combinan en un solo “esfuerzo” o proyecto al servicio de sus clientes.
Adhocracia Administrativa
El diseño de procesos sobre la base de un solo “esfuerzo” o proyecto es para servirse a sí misma y no a sus clientes. La base operativa, en consecuencia, puede ser eliminada, ya que de hecho se contrata a otras organizaciones dado que sus procesos pueden ser automatizados. En definitiva, los procesos administrativos son los básicos para la organización.