Ética Empresarial: Fundamentos, Responsabilidad y Liderazgo en las Organizaciones

Sesión 01, Tema 1: Dimensión Ética de la Actividad Empresarial - Introducción

¿Para qué sirve esta asignatura?

• Tomar y formar consciencia.
• Mejorar el mundo empresarial.

¿Somos libres?

• Los seres humanos somos libres (aunque no absolutamente).
• Los instintos no nos dominan; podemos ir en contra de ellos.

¿Hay relación entre la libertad y la responsabilidad?

• Sí, las decisiones libres generan consecuencias.

¿Hay diferencia entre moral y ética?

• Moral: Costumbres sobre el bien y el mal (inconsciente, programa cultural, todos la tenemos).
• Ética: Reflexión consciente, cuestionamiento, diálogo (no todos la practican).

¿Qué conlleva ser una persona ética?

• Ser abierto, apertura al diálogo, pensamiento crítico y mejora personal.
• Implica "ir en contra" de la corriente, lo que puede llevar al aislamiento.

¿Las empresas son éticas?

• Pueden serlo y podemos exigirlo.
• Se reconoce por la reflexión, la coherencia y la gestión de Grupos de Interés (GDI).

Sesión 02, Tema 1: Dimensión Ética de la Actividad Empresarial - Principales Categorías

¿Qué es un acto ético-moral?

• Aquel que incluye nociones del bien y del mal, permitiendo reflexionarlas y juzgarlas.

¿Qué dimensiones básicas intervienen en un acto ético-moral?

• Intenciones (+/-).
• El acto en sí o los medios utilizados.
• Las consecuencias (interesan las previsibles).

¿Qué dimensiones complementan la comprensión de un acto moral?

• Circunstancias (atenuantes/agravantes).
• Creencias personales.
• Temperamento/Carácter.
• Sentido de vida: Debe ser coherente con las acciones (coherencia vital).

¿Qué entendemos por dignidad?

• Respeto a uno mismo y a los demás.
• La persona tiene valor en sí misma, con independencia de su utilidad.
• Implica tratar a las personas como fines en sí mismos, no como meros medios.

Sesión 03, Tema 1: Dimensión Ética de la Actividad Empresarial - La Rentabilidad de la Ética

¿Está reñido el beneficio económico con la ética?

• Requiere un equilibrio entre el corto plazo (c/p) y el largo plazo (l/p).
• Implica adaptarse al mercado sin perder la identidad ética.

¿Qué es la responsabilidad convencida?

• Cumplir los objetivos utilizando medios sobre los cuales se está convencido de que son correctos éticamente.

¿Qué puede aportar la ética internamente a una organización empresarial?

• Flexibilidad, sentimiento de pertenencia (creando embajadores de marca), apertura crítica, retención del talento, buen clima laboral, motivación personal, compromiso, etc.

¿Qué puede aportar la ética externamente a una organización empresarial?

• Fidelización de clientes, mejor percepción pública, clientes como prescriptores de la empresa, confianza, posicionamiento y reputación.

¿Cuál debe ser la motivación para incorporar la ética en una organización empresarial?

• Suele ser: utilidad (beneficio), reacción ante competidores o presión del entorno.
• Debería ser: la convicción.

Sesión 04, Tema 2: La Empresa en la Economía - Paradigmas

¿Qué es un paradigma?

• Esquemas mentales que posibilitan el conocimiento y establecen sus "puntos de partida".

¿Cómo se caracteriza el paradigma neoliberal?

• Se centra en la economía: Énfasis en la "libertad" individual, autorregulación del mercado (sin intervención estatal), motivación egoísta como motor, el Estado limitado a funciones mínimas, alta competitividad, eliminación de fronteras económicas.

¿Cuáles son las principales críticas al paradigma neoliberal?

• Insostenibilidad a largo plazo.
• Problemas derivados del egoísmo a largo plazo (sustituyendo a la empatía).
• La autorregulación no funciona sin un marco de referencia ético/legal.
• La "competencia perfecta" es un ideal inexistente en la práctica.
• El progreso económico por sí solo no garantiza el progreso humano integral.

¿Qué debería contemplar el nuevo paradigma?

• (Respuesta abierta) Posiblemente: Cambiar estilos de vida y prioridades hacia la sostenibilidad, la equidad y el bienestar colectivo.

Sesión 05, Tema 2: La Empresa en la Ética - Liderazgo

¿Cuáles son las principales características del liderazgo?

• Gestión del poder informal.
• Ser reconocido como líder por el grupo.
• Capacidad de inspirar y generar confianza.
• Alta inteligencia emocional.

¿Qué tipos de credibilidad se deben lograr para obtener el liderazgo?

• La credibilidad se centra en el reconocimiento por parte del grupo. Tipos:
• Credibilidad Resolutiva: Ayuda a identificar y solucionar problemas eficazmente.
• Credibilidad Ética: Busca activamente el bien de todos los integrantes del equipo.

¿Cuáles son las claves éticas del liderazgo?

• Empatizar con los miembros del equipo.
• Ser ejemplar en acciones y decisiones.
• Mostrar respeto genuino.
• Fomentar el diálogo abierto y constructivo.
• Constituirse en la consciencia ética del grupo, promoviendo la estabilidad en la convivencia.

¿Cuántos líderes puede/debe haber en una organización?

• (Respuesta abierta) Si la cultura organizacional está bien definida y fomenta el liderazgo ético, cuantos más líderes (formales e informales) existan, mejor. Favorecer la diversidad de liderazgos.

¿Qué aspectos hay que tener en cuenta para el desarrollo del liderazgo?

• Valorar los errores como oportunidades de aprendizaje.
• Fomentar la autonomía y la responsabilidad.
• Reconocer los méritos y los aciertos de los colaboradores.
• Practicar la autocrítica constructiva.