Evaluación de Conceptos Clave en Gestión de Recursos Humanos y Liderazgo Empresarial

Principios Fundamentales de la Gestión de Personal y Dirección de Equipos

A continuación, se presentan una serie de afirmaciones sobre la gestión de recursos humanos, la formación y las habilidades directivas, con su correspondiente validación.

Integración y Bienestar del Personal

1. La incorporación de un nuevo trabajador a la empresa hotelera es una tarea que puede delegarse a la espontaneidad. FALSO

2. El principio de integración de personal, «la persona adecuada para el puesto adecuado», hace referencia a los elementos que cada puesto requiere para la realización eficiente del trabajo. FALSO

3. En la integración de personal, la eficacia es la suma de la eficiencia y la efectividad. FALSO

4. El bienestar del trabajador repercutirá de manera indirecta sobre el incremento del compromiso con la compañía. FALSO

Planificación y Desarrollo de la Formación

1. Reciclar y mantener actualizado al personal de la empresa exige una correcta planificación de la formación. VERDADERO

2. En un establecimiento hotelero, los máximos responsables de la formación serán los jefes de Administración. FALSO

3. Dentro del proceso de diseño de un plan de formación, la primera fase es detectar carencias. FALSO

4. Es importante contar con modelos estandarizados de formación para cubrir todas las carencias formativas de cualquier compañía. FALSO

5. La modalidad online lleva consigo la figura del mentor, quien guiará al alumnado por la plataforma virtual habilitada y por los diferentes contenidos del curso. FALSO

Dirección, Liderazgo y Competencias Directivas

1. El sistema para dirigir y motivar a los trabajadores debe ser estandarizado, y de ahí que existan sistemas de dirección multidimensionales. FALSO

2. El sistema de dirección que se centra en ejecutar el trabajo de forma rígida e inmediata es el instructor. FALSO

3. Respecto a las habilidades directivas, las competencias estratégicas se relacionan, entre otros aspectos, con la delegación de tareas, la motivación e interacción con los trabajadores. FALSO

4. La toma de decisiones forma parte de las competencias personales. FALSO

5. En cuanto al trabajo en equipo, en las estructuras enlazadas la responsabilidad del equipo reside sobre una persona. FALSO

6. La coordinación por procesos es frecuente entre dos trabajadores con el mismo nivel de rango y la misma responsabilidad. FALSO

7. En la dirección y motivación del personal, las competencias personales del directivo son un aspecto a valorar, pero no se trata de algo necesario. FALSO