Evolución del Concepto de Empresario y su Entorno Competitivo

Evolución del Concepto de Empresario y su Rol Histórico

Definiciones Clásicas y Modernas del Empresario

• S.18: Empresario como Propietario de los Medios de Producción (Adam Smith): El empresario es visto como el individuo o empresa individual, sujeto que compromete su capacidad al funcionamiento de la empresa y afronta el riesgo patrimonial.
• S.18-19: Empresario como Hombre de Negocios (Cantillon): Se define como un agente económico que compra los medios para producir y vender, enfocándose en la actividad comercial.
• S.20: Empresario como Persona que Asume el Riesgo (Knight): Es quien asume el riesgo, adelanta el dinero y, por tanto, ha de ser recompensado con un beneficio.
• S.20: Empresario como Persona Innovadora (Schumpeter): El factor explicativo fundamental es la innovación y el progreso técnico. La tecnología impulsa estos cambios, haciendo que las empresas sean más competitivas.
• S.20-21: Empresario Líder (Bennis): El empresario debe ser innovador, un buen líder estratega para seguir el camino adecuado.

El Entorno de la Empresa

Factores del Entorno General

El entorno general afecta a todas las organizaciones e incluye:

• Factores económicos.
• Factores sociológicos.
• Factores político-legales.
• Entorno tecnológico.
• Entorno ecológico.

Factores del Entorno Específico

El entorno específico está compuesto por los actores que interactúan directamente con la empresa:

• Proveedores.
• Distribuidores.
• Clientes.
• Competidores.
• Intermediarios financieros.
• Mercado de trabajo.

Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter

Este marco ayuda a determinar la intensidad de la competencia y la rentabilidad potencial de un sector:

1. Amenaza de productos sustitutivos.
2. Amenazas de nuevos competidores: Implican establecer barreras para los nuevos entrantes y así dificultar la competencia.
3. Poder de negociación de los clientes.
4. Poder de negociación de los proveedores.
5. Grado de rivalidad entre los competidores existentes.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Áreas de Enfoque en RSC

Las medidas de RSC se dirigen a diversos grupos de interés:

• Dirigidos a los trabajadores: Medidas de actualización, seguridad e higiene.
• Cuestiones medioambientales.

Objetivos Fundamentales de la Empresa

Objetivos Económicos y de Crecimiento

• Maximizar el beneficio: Esto crea riqueza, valor añadido y genera trabajo.
• Crecer y diversificarse: Permite ganar más dinero y aumentar el volumen de negocio.

Objetivos Sociales y de Bienestar

Aumentar el bienestar social, que se puede clasificar en áreas:

• Personas y ámbito social.
• Actualización y desarrollo.
• Salud y seguridad.
• Ecología y medio ambiente.

Objetivo Operacional

• Organizar, planificar y controlar los factores productivos y el proceso de producción.

Áreas Funcionales de la Empresa

1. Área Comercial

Analiza las necesidades de los consumidores mediante el estudio de mercado y diseña una política comercial adecuada para vender.

2. Área de Producción

Controla el aprovisionamiento de materias primas y gestiona la producción de bienes y servicios.

3. Área de Inversión y Financiación

Aprueba o rechaza los recursos económicos solicitados por la empresa.

4. Área de Recursos Humanos

Se encarga de contratar trabajadores y formarlos.