Evolución Histórica de los Estilos de Dirección Empresarial: Clásica, Relaciones Humanas y Japonesa
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Evolución de las Teorías de Dirección
Debido a que los sistemas internos y externos de las empresas son cada vez más complejos, la función de dirección ha evolucionado de la siguiente forma:
- Antes: Función directiva = sucesión de órdenes.
- Actualidad: Función directiva = analizar, liderar un equipo y verificar todo el proceso.
Clasificación de los Estilos de Dirección Existentes
Los principales estilos de dirección se agrupan en las siguientes escuelas:
- Escuela Clásica.
- Escuela de las Relaciones Humanas y del Comportamiento.
- Escuela Japonesa.
Escuela Clásica
Principios y Postulados
- Principio organizativo: Autoridad (ordeno y mando).
- Postulado fundamental: El hombre solo se esfuerza cuando está bajo presión y control.
Rasgos Culturales
- Distribución científica total del trabajo.
- Máxima utilización de la capacidad física del individuo.
- No se cuestiona al que manda.
- Comunicación descendente.
- Rígidos sistemas de control.
Críticas Recibidas
- Los trabajadores poseen una capacidad intelectual superior a sus posibilidades físicas.
- El dinero no es el único factor motivador del rendimiento laboral.
Escuela de las Relaciones Humanas y del Comportamiento
Principios y Postulados
- Principio organizativo: Integración.
- Postulado fundamental: El hombre solo rinde en un contexto que le permite desarrollarse al mismo tiempo como persona y como trabajador.
Rasgos Culturales
- Las personas son sujetos activos.
- La existencia de un buen clima de trabajo se considera fundamental para desempeñar mejor las funciones encomendadas.
- Fomento de las relaciones informales.
Críticas Recibidas
A veces, los intereses de algunos trabajadores son incompatibles con los de la empresa.
Escuela Japonesa
Principios y Postulados
- Principio organizativo: Integración y pertenencia.
- Postulado fundamental: El hombre solo rinde si se identifica con la organización y la siente como suya.
Rasgos Culturales
- Trabajo fijo y seguridad en el empleo.
- Se valora más al directivo universalista que al especialista.
- Sentido de pertenencia y libertad individual autocontrolada.
- Fomento de los círculos de calidad.
Críticas Recibidas
Su aplicación en las sociedades occidentales chocaría con la idea de la libertad individual de las personas.