Evolución de los Modelos Productivos: Del Fordismo al Postfordismo
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Perfil del trabajador fordistista
Los salarios pagados a los trabajadores fordistas estaban por encima de la media, lo que garantizaba la estabilidad de la mano de obra; sin embargo, esta compensación no fue suficiente para mitigar la monotonía y el agotamiento que conllevaba la cadena de montaje. Durante el fordismo, siempre estuvo presente la reivindicación obrera de rechazo al sistema.
La fuerte presencia del trabajador de oficio, dispuesto a una alta movilidad laboral voluntaria para mantener su salario —a diferencia de lo sufrido por los trabajadores menos cualificados—, era el rasgo más característico de este modelo.
El debate sobre los sistemas de organización del trabajo: El Postfordismo
El debate sobre el postfordismo ha sido prolífico y terminológicamente confuso. A comienzos de la década de 2000, diferentes investigadores han puesto en duda la vigencia y homogeneidad del toyotismo como nuevo paradigma hegemónico en la organización de la producción.
Componentes clave del Toyotismo
- Just in Time (JIT): Producción y distribución justo a tiempo para atender las variaciones de los mercados de consumo. Incluye el suministro de materiales bajo demanda y la descentralización de la producción a través de una configuración de empresas proveedoras y subcontratistas, vinculadas por redes de información y ayuda mutua.
La Producción Ligera (Lean Production)
Esta noción proviene de la relectura estadounidense del justo a tiempo toyotista, realizada por consultoras de gestión a principios de los años noventa.
El propósito de este método es evitar las principales rigideces en las que incurría el fordismo y que habían conducido a su crisis. Sus objetivos principales son:
- Reducir fallos en el control de la prestación de trabajo y conflictos laborales.
- Diversificar la producción.
- Ajustar los recursos materiales y humanos.
- Incrementar la flexibilidad laboral y multiplicar la subcontratación.
- Aumentar la motivación y la implicación de los trabajadores.
No obstante, la crítica más extendida a este sistema ha sido la fuerte intensificación que provoca en el trabajo, con resultados negativos en la salud de los trabajadores.