Evolución de los Sistemas Económicos y Principios Fundamentales de la Administración Moderna

Sistemas Económicos Históricos

• Sociedad Feudal: Se incorporan los rendimientos de la administración empresarial (en talleres) que se desarrollan con el Capitalismo.
• Capitalista: Progresiva socialización de la producción y apropiación de productos y beneficios por grandes dueños del capital.
• Socialista: Todos los medios de producción están en manos de la sociedad y la distribución de las riquezas se hace según la capacidad y necesidad de los integrantes de la sociedad.

Características del Taylorismo y la Organización del Trabajo

Características del Taylorismo Aplicadas al Obrero

Aprovechamiento de recursos humanos para aumentar la eficiencia de la empresa, desde el año 1884.

1. Introdujo el estudio de las tareas y los tiempos para aumentar la eficacia.
2. Introducción de la especialización del trabajo por tareas, lo que aumenta la eficacia y reduce el conocimiento global de la empresa.
3. Introducción del concepto de pago individual debido al exceso de trabajo; cada hombre trabaja para ganar más.

Características del Taylorismo Dirigente

1. Planificación: Es sustituir los métodos tradicionales por los métodos de la Administración Científica en la Administración.
2. Solución y Formación del Trabajo: Cada individuo debe ser seleccionado por su capacidad y capacitado para manejar las herramientas.
3. Ejecución y Control: Distribuirle tareas y responsabilidades, eliminando al obrero como ser pensante, lo cual debe asumir el dirigente.

Aportes de Henri Fayol a la Definición de Administración

Fayol fija atributos en la definición de Administración, conocidas como las Operaciones que se realizan en toda empresa:

• Técnica: Producción, fabricación, transformación.
• Financiera: Búsqueda y administración de capitales.
• Seguridad: Protección de bienes y personal.
• Contabilidad: Inventario, balance, precio de costo.
• Administrativa: Previsión, organización, mando, coordinación.

Principios Organizacionales de la Administración según Fayol

Fayol estableció principios fundamentales para la gestión efectiva:

• Disciplina: Existencia de un buen jefe.
• Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
• Unidad de Dirección: Un solo jefe para cada grupo de actividades.
• Remuneración Adecuada del Personal: Basada en la justicia y satisfacción del trabajador.
• Jerarquía: La autoridad se divide por línea de mando, siempre de arriba hacia abajo.

Etapas del Desarrollo Administrativo

1. Administración de la Cosa: La finalidad es obtener la mayor cantidad de bienes, eficacia, eficiencia y productividad a través de recursos y materiales, máquinas, locales y dinero.
2. Administración de las Personas: Es a la que se presta más atención a los individuos que manejan los recursos, utilizando la comunicación, la información y formación del personal.
3. Administración de Ejecutivos.