Evolución de las Teorías Organizacionales: Del Hombre Económico al Concepto Complejo

Concepto del Hombre Complejo

En diferentes épocas, las teorías de las organizaciones han postulado concepciones diversas de la naturaleza humana y de las organizaciones.

Cada una de esas concepciones tiene un contexto adecuado para explicarlas y justificarlas.

Las Cinco Concepciones Históricas del Ser Humano en la Organización

1. Primera Concepción: El Hombre Económico

Surgió en el Siglo XX y fue ofrecida por autores como (Taylor, Gilbreth, Gant y otros). Fue el enfoque del hombre económico, la visión del hombre motivado exclusivamente por recompensas salariales.

2. Segunda Concepción: El Hombre Social

Surgió en la década de 1930 con la teoría de las relaciones humanas (Lewin, Roethlisberger, Dickson y otros). Fue el enfoque del hombre social, la visión del hombre motivado exclusivamente por recompensas sociales, no materiales ni simbólicas.

3. Tercera Concepción: El Hombre de Roles

Surgió con la teoría de la burocracia y su posterior desdoblamiento en la teoría estructuralista, a comienzos de la década de 1950. Es decir, el hombre como representante de roles simultáneos en diversas organizaciones.

4. Cuarta Concepción: El Hombre Administrativo

Surgió con la teoría del comportamiento a finales de la década de 1950. Los trabajos de Simon vinieron a sustituir el enfoque romántico. Los psicólogos organizacionales se preocuparon por explicar el concepto del hombre administrativo.

5. Quinta Concepción: El Hombre Situacional

Surgió con la teoría situacional a comienzos de la década de 1970. Las personas se comprenden mejor al situarlas en su contexto y en las situaciones con que interactúan constantemente.

Justificaciones del Concepto del Hombre Complejo

1. El hombre no solo es complejo, sino también muy variable y tiene muchas motivaciones dispuestas jerárquicamente.
2. El hombre es capaz de asimilar nuevas motivaciones utilizando sus experiencias organizativas.
3. Las motivaciones del ser humano son afectadas por las características de la organización.
4. En las relaciones productivas del hombre con las organizaciones entran en juego muchos tipos de motivaciones.
5. El hombre puede responder a diversos tipos de estrategias directivas, lo cual depende de su propia motivación y capacidad.

Las Personas en la Organización

Atributos y Requerimientos

• TIENEN: Personalidad e individualidad, Aspiraciones, Valores.
• MERECEN UN TRATAMIENTO: Personal e Individualizado.
• COMO RECURSO, POSEEN: Habilidades, Capacidades, Experiencias.
• MERECEN UN