Factores Clave del Entorno Empresarial y la Competencia

El Entorno General de las Empresas

Las empresas no viven aisladas del mundo; tienen un entorno que afecta a su actividad diaria. Estos factores son:

• Factores Político-Legales: La política y el gobierno del país, así como la legislación que afecta a la empresa.
• Factores Económicos: El momento de crecimiento o crisis económica, la sustitución del mercado laboral y el tipo de interés en los bancos.
• Factores Socioculturales: Los estilos de vida, los cambios sociales y la situación demográfica.
• Factores Tecnológicos: El nivel de desarrollo tecnológico y las inversiones en I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación).

Tipos de Entorno Empresarial

El entorno se puede clasificar en función del tipo de cambios que experimenta:

• El entorno sencillo es aquel en el que se producen pocos cambios y es más fácil reaccionar.
• El entorno cambiante es aquel en el que no paran de producirse cambios.

Características del Entorno

Estabilidad:

Se refiere a si el entorno cambia o no, y si es fácil de predecir.

Complejidad:

Relacionada con la necesidad de conocimientos simples o avanzados para operar en él.

Integración (o Diversidad):

Se refiere a si la empresa opera en un solo mercado o si fabrica y vende en distintos mercados.

Hostilidad:

Mide el grado de amenaza, es decir, si apenas hay competencia o si se trata de un entorno altamente competitivo y agresivo.

El Entorno Específico del Sector

Los factores propios del sector que influyen directamente en la empresa son:

• Los competidores (existentes y potenciales).
• Los proveedores.
• Los clientes.
• El producto (similitud y diferencia con otros).

El Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter

Según Michael Porter, la intensidad de la competencia en un sector está determinada por cinco fuerzas:

1. Grado de Competencia Actual

   Factores que influyen: el número de empresas existentes, el crecimiento del sector, la diferenciación del producto respecto a la competencia y el exceso de producción.

2. Posibilidad de Entrada de Nuevos Competidores

   Barreras de entrada: grandes inversiones iniciales, la diferenciación del producto, el acceso a los canales de distribución y los requisitos legales.

3. Amenaza de Productos Sustitutivos

   Productos que satisfacen la misma necesidad, aunque sean distintos en forma o tecnología.

4. Poder de Negociación de Proveedores y Clientes

   Circunstancias que determinan si el proveedor o el cliente tienen mayor poder de negociación sobre la empresa.

Definición de Productos Sustitutivos

Los productos sustitutivos son aquellos que, siendo distintos, satisfacen las mismas necesidades. Para identificarlos, es útil preguntarse: ¿si se agotase un producto, qué otro producto comprarían los clientes para satisfacer la misma necesidad?

Análisis y Reacción ante la Competencia

Hemos pasado de operar en un entorno sencillo a uno muy cambiante, por lo tanto, es crucial reaccionar rápidamente a la competencia. Desconocer qué competencia existe o ignorar sus acciones pone en grave peligro la viabilidad de cualquier proyecto empresarial.